Что включает в себя трудовая дисциплина

Дисциплина труда – система санкций за нарушение трудового распорядка, оговоренного в контракте, заключенном между работником и работодателем.

Это интегральный показатель, в обобщенном виде отражающий состояние дел на предприятии, но прежде всего – организацию труда и отношение людей к работе.

Слово «дисциплина» происходит от латинского discipulos и discere. С момента рождения мы становимся «учениками» окружающей нас социальной среды, выучивая все новые виды «порядка», которые интегрируют наши способы поведения. Это происходит, начиная с дисциплины принятия пищи, функции выделения, движений локомоторных и хватательных через дисциплину высшей формы движения: речи, благодаря которой мы усваиваем готовую систему видения окружающего мира, мышления и чувствования, и до всякого рода порядка, социального, познавательного, эстетического, морального и т.д., с которым мы сталкиваемся в течение нашей жизни и которым подчиняемся[1].

Трудовая дисциплина – один из важнейших, если не самый главный, элементов организации трудовой деятельности больших масс людей. Дисциплина может принимать личный характер надзора управляющих за группой работников, будь то рабы или вольнонаемные работники, и применение соответствующих санкций к нарушителям норм. Однако подобное возможно в небольших трудовых организациях. В крупных же она принимает безличный характер в виде свода правил, инструкций и требований, регламентирующих не только и не столько поведение людей, сколько взаимоотношения между определенными позициями (статусами, должностями).

ТРУДОВАЯ ДИСЦИПЛИНА. НЕОБХОДИМОЕ условие ЭФФЕКТИВНОГО управления, повышения производительности труда

Дисциплина труда – точное выполнение каждым участником совместной работы своих функций и обязанностей, строгое соблюдение установленных в организации требований и правил, определенную степень ответственности за их исполнение. Она выража­ется в подчинении единому режиму деятельности и общему руководству, в регулярности и согласованности совместных действий. Дисциплина – неотъемлемая черта всякого спосо­ба производства, коль скоро он должен приобрести харак­теристики устойчивости и независимости от простого случая или произвола.

Дисциплина труда – широкое понятие, оно включает в себя трудовую, производственную и технологическую дис­циплину. Трудовая дисциплина – выполнение правил внут­реннего распорядка, режима работы предприятия (цеха, бригады). Ее нарушениями считаются прогулы, опоздания, преждевременные уходы с работы, появление на работе в нетрезвом виде, нарушения порядка и т. д. За нарушение трудовой дисциплины, т.е. неисполнение или ненадлежащее исполнение по вине работника возложенных на него трудовых обязанностей, работодатель вправе применить к нему дисциплинарные взыскания в виде замечания, выговора, увольнения в соответствии с законодательством о труде. Применение дисциплинарных взысканий, не предусмотренных федеральными законами, соответствующими уставами и положениями о дисциплине, запрещено.

Обобщенным по­казателем состояния трудовой дисциплины выступает струк­тура потерь рабочего времени, совокупный (на предприятии) и единичный (на одного работника в промышленности) объем потерь. Под структурой потерь подразумевается рас­пределение потерь рабочего времени по видам нарушений трудовой дисциплины. На обследованных Ю.П.

Сосиным предприятиях Красноярского края структура потерь выгля­дела так: на прогулы приходилось 37–45% потерь рабочего времени, на невыходы с разрешения администрации – 33–35, на внутрисменные и целодневные простои – 30–31%. В структуру потерь следует также включить опоздания, отлуч­ки или преждевременные уходы с работы, которые, по дан­ным В.С.

Афанасьева, превышают число прогулов в 5–10 раз. Нерациональное использование рабочего времени заставляет руководителей предприятий держать лишний пер­сонал. Проявляется тенденция создания «резерва» рабочей силы для компенсации недостатков в организации труда и производства.

Возникает своеобразное «равновесие нерацио­нальной организаций производства»: на предприятии одно­временно существуют и дефицит, и переизбыток рабочей си­лы. А уравновешиваются они тем, что постоянно снижается коэффициент сменности оборудования. Предприятие вынуж­дено работать в одну смену.

Случаи нарушения трудовой дисциплины классифициру­ются и другими способами. В частности, прогулы можно характеризовать по длительности и повторности. В первом случае выделяются однодневные и многодневные прогулы, во втором — разовые (если в течение года работник совер­шил только один прогул) и повторные (два и более раз). Наибольший вред производству наносят прогулы повторные и длительные. Удельный вес многодневных прогулов обыч­но достигает 50–70% от общего числа прогулов[2].

Помимо трудовой дисциплины в социологии различают также производственную и технологическую. Нарушениями производственной дисциплины, считается небрежное хранение и неэффективное использование материалов, сырья, топли­ва, поломки по вине работника оборудования и инструмен­тов, невыполнение производственного задания, халатное вы­полнение своих обязанностей и другие упущения в работе. Технологическая дисциплина включает в себя соблюдение технологии, стандартов, нормативов, технических условий производства, технологического режима, норм расходов ма­териалов и сырья. Нарушениями считаются несоблюдения технологии, ведущие к браку, снижению качества продукции.

В конце 1960-х – начале 1970-х гг. ленинградскими социоло­гами, а затем специалистами из других промышленных цент­ров была выявлена любопытная закономерность: кривая на­рушений трудовой дисциплины неуклонно стремится вверх по мере ослабления ритмичности выпуска продукции. Ста­тистическое подтверждение получила гипотеза о том, что одним из решающих факторов дисциплины служит органи­зация труда и производства.

На участках, где особенно часто были сбои в снабжении, простои и прогулы, число наруши­телей превышало нормальный уровень в 2 раза. По данным исследования И.А. Филатова и В.Н. Турченко, там, где простои увеличивались по не зависящим от работника при­чинам в 2 раза, потери по вине рабочих возрастали в 6,3 раза.

Плохая организация прямо влияет на производительность труда. В условиях аритмии рабочие заранее готовятся к не­избежной штурмовщине в конце месяца (квартала): рабо­тают с прохладцей, попутно создают запас деталей, сырья и материалов. Нарушители дисциплины рассуждают примерно так: в начале месяца, когда идет раскачка и нет работы, можно заняться и своими делами.

Действительно, если почти половину нарушений дисциплины администрация оставляет без внимания, то незазорным считается и прогулять. Но прогулять так, чтобы это не было зафиксировано никем. В результате число отлучек с рабочего места без разрешения администрации в 20 раз превышает численность прогулов, простоев и неявок с разрешения руководителя (сравнива­лись экономические потери). Причем нарушения никак не отражались на зарплате рабочих. Администрация же, не су­мев должным образом организовать работу, лишилась воз­можности применить предусмотренные законом санкции.

Социологи обнаружили еще одно закономерное явление и назвали его фактором «эскалации нарушений». Производ­ственная аритмия, авралы и штурмовщина, по мнению Б.Н. Колодижа, создают отрицательный эмоциональный фон, ведут к физической и нервной усталости, психологичес­ким срывам, требуют разрядки, которая зачастую проявля­ется в неумеренном потреблении алкоголя.

После организа­ции труда пьянство является вторым по важности фактором потерь рабочего времени. Штурмовщина в конце месяца требует дополнительных физических и нервных затрат. Про­изводительность труда после выдачи зарплаты снижается на 15–30%. В основе феномена эскалации нарушений ле­жит попустительство прогульщикам в начале месяца – своеобразная компенсация за дезорганизованность произ­водства, которое вызывает вторичные нарушения в середине и конце месяца уже по вине рабочих.

Парадокс производственной аритмии заключается не только в формировании сознательной установки на ослабле­ние интенсивности труда (работу вполсилы) в начале и се­редине месяца и запасе деталей в расчете на сверхурочные и аккордные выплаты третьей декады. Это, так сказать, его поведенческая компонента.

Не менее важна и структурная компонента, касающаяся социальных факторов производи­тельности. Оказывается, реальные сбои в работе предприя­тия, как правило, только на 20—30% связаны с внешними причинами, недостатками в снабжении, а на 60–70% – с внутриколлективными факторами. Такова статистическая картина.

Однако, по мнению руководителей предприятий, ситуация выглядит иначе: примерно в 60–70% случаев при­чиной выступают внешние, не зависящие от предприятия факторы, например сбои в поставках сырья и комплектую­щих. В данном случае срабатывает известный механизм мотивации: поскольку за положение дел на предприятии руководитель несет личную ответственность, постольку ука­зывать на внутренние причины означает косвенное призна­ние в собственном неумении организовать производство. Перенос ответственности на «объективные» обстоятельства автоматически подразумевает снятие личной вины.

Итак, неритмичность производственного процесса обусло­вливает почти 70% всех потерь рабочего времени и снижает производительность труда в среднем на 20%. В 1980-е гг. об­наружились новые тенденции. Если в 1970-е гг. максимум про­гулов приходился на первую декаду месяца, то в 1980-е гг. – на третью.

Урон производству возрос, так как в первой декаде выполняется минимум задания, а в третьей – макси­мум. Если в 1970-е гг. основными прогульщиками являлись мо­лодые рабочие низкой квалификации, то в 80-е гг. средний возраст нарушителей, уровень их образования и размер за­работной платы, по данным В.С. Афанасьева, увеличились[3].

Соответственно росту общего образования должны ме­няться и дисциплинарные меры, применяемые к нарушите­лям. Иными словами, руководитель обязан переориентиро­ваться с директивных на экономические и социально-психо­логические методы воздействия.

Однако в реальности подоб­ный сдвиг происходит крайне медленно: на большинстве предприятий практикуются авторитарные – явные или скрытые – методы руководства. Они получили название «властной мотивации», которая основывается главным обра­зом на принуждении. Возникает «эффект бумеранга», впер­вые обнаруженный еще в 1930-е гг. в ходе Хоторнских экспе­риментов: чем больше усиливаются формальные правила, тем чаще возникают их нарушения, а чем больше наруше­ний, тем чаще приходится придумывать новые формальные правила на санкции. При подобной практике на советских предприятиях число нарушений не сокращалось, но остава­лось либо стабильным, либо возрастало.

К «властной мотивации» как средству укрепления дис­циплины руководители прибегают обычно не из склонности лишний раз покомандовать, а по причине своей некомпетент­ности. В 1920-е гг. феномен «властной мотивации» описал со­ветский нотовец Ф. Дунаевский. В 1980-е гг. ситуация не из­менилась: по данным Ю.П. Сосина, четверть руководящих работников в промышленности Красноярского края не имели специальной подготовки. По мнению самих рабочих, этот показатель должен быть еще выше: только 33% опрошенных твердо убеждены в том, что непосредственный руководитель умеет правильно организовать производство.

Проблема оптимизации социальных факторов, влияющих на производительность труда, разумеется, не сводится к сто­процентному искоренению негативных явлений на предприя­тии. Этого достичь, видимо, невозможно. Правомерно ставить вопрос о достижении какого-то минимального, произ­водственно необходимого уровня. Причем, если минимизация внешних негативных факторов, скажем, социальной неодно­родности труда, гуманизация его содержания, неритмичного снабжения зависят от уровня развития всего народного хо­зяйства, то минимизация внутренних неблагоприятных тен­денций достигается прежде всего на самом предприятии.

Ссылки

1. Кемпински А. Психопатология власти // Райгородский Д.Я. Психология и психоанализ власти. T. 2. Хрестоматия. Самара, 1999. С. 251. ↑ 1
2. Подробнее см.: Кравченко А.И. Прикладная социология и менеджмент: Учебное пособие. М., 1995. С. 157. ↑ 1
3. Подробнее см.: Кравченко А.И. Прикладная социология и менеджмент: Учебное пособие. М., 1995. С. 156–160 ↑ 1

Эта статья еще не написана, но вы можете сделать это.

Источник: www.lomonosov-fund.ru

Трудовая дисциплина и её правовая защита: кто следит и как укрепить?

Трудовая дисциплина является одной из важнейших составляющих управления трудом. Она следит за соблюдением правил и распорядка труда в организации. Что такое трудовая дисциплина? Значение этого понятия заключается в том, что она является методом укрепления правил труда, которые следует использовать для обеспечения эффективной работы и достижения поставленных целей. Иметь дисциплину внутреннего труда означает соблюдение порядка и правил, что позволяет организации более эффективно функционировать.

Внутри каждой организации трудовая дисциплина имеет свое значение. Она заключается в том, что каждый сотрудник обязан соблюдать установленные правила и распорядок труда. Кто следит за дисциплиной? В основном, это функция руководителей и управляющего состава, которые назначают и контролируют соблюдение правил.

Трудовая дисциплина основывается на различных методах и приемах. Такие методы включают в себя наказания за нарушения, поощрения за выполнение заданий, контроль со стороны руководства, проведение обучения и т. д. Все эти методы направлены на то, чтобы создать в организации атмосферу дисциплины и порядка, что способствует более эффективной работе и достижению поставленных целей.

Таким образом, трудовая дисциплина играет значительную роль в управлении трудом. Она оказывает влияние на эффективность работы организаций и способствует достижению поставленных целей. Соблюдение дисциплины является обязанностью каждого сотрудника, а следить за ее соблюдением должны руководители и управляющий состав. Внедрение и поддержание трудовой дисциплины требует усилий всей организации и постоянного контроля со стороны руководства.

Что такое дисциплина труда и кто её обязан соблюдать?

Дисциплина труда – это система правил и методов внутреннего трудового управления, которая имеет большое значение в организации и укрепления трудовой дисциплины. Что такое дисциплина труда? Она заключается в соблюдении установленных правил и распорядка труда, а также технологической последовательности выполнения работ.

Кто обязан соблюдать дисциплину труда? За дисциплиной труда следит каждый работник организации, начиная от руководителей и до исполнителей. Каждый сотрудник обязан знать и соблюдать правила внутреннего трудового распорядка, чтобы обеспечить эффективность работы и сотрудничества.

Какие методы использовать для соблюдения дисциплины труда? В организации можно применять различные методы для обеспечения и контроля дисциплины труда, например, контроль рабочего времени, наказания за нарушение правил, премирование за успехи и т. д. Однако важно помнить, что эти методы должны быть справедливыми и применяться в соответствии с законом.

Чему следует уделять внимание при регулировании трудовой дисциплины? Руководству организации следует уделять внимание следующим аспектам, чтобы иметь хорошую дисциплину труда: разработка и утверждение внутренних документов, где будут содержаться правила и требования к работникам; контроль и наблюдение за соблюдением этих правил; поддержка работников в процессе выполнения задач и решения проблем.

Советуем ознакомиться: Ставка ЦБ РФ: актуальные данные, график заседаний 2023 года и история изменений

В чем заключается значение дисциплины труда?

Дисциплина труда играет важную роль в обеспечении правильного организационного распорядка труда и нормального функционирования организаций. Но что она значит и какие правила и методы следует использовать и соблюдать?

Внутренняя дисциплина в труде означает, прежде всего, выполнение прав и обязанностей работника в соответствии с установленными правилами и нормами. Она также предполагает уважение к сотрудникам и руководству, соблюдение технологической дисциплины и режима труда.

Значение дисциплины труда для укрепления организации заключается в том, что она способствует повышению эффективности работы и снижению вероятности возникновения конфликтов. Кроме того, дисциплина труда позволяет управлению следить за тем, что все работники трудовой организации выполняют свои обязанности в полном объеме.

Такое значение дисциплины труда важно и для самого трудового процесса. Соблюдение дисциплины позволяет поддерживать порядок на производстве, обеспечивать безопасность труда, предотвращать простои и отсутствие своевременной поставки продукции.

Для работника дисциплина труда означает, что он должен знать и выполнять все правила и нормы, установленные его трудовым договором. Кроме того, он должен уважать и подчиняться руководству, следовать режиму работы и не нарушать рабочий процесс.

Итак, значение дисциплины труда заключается в обеспечении правильного организационного режима, улучшении работы организации и соблюдении правил и норм труда со стороны работников. Все это позволяет достичь большей эффективности и стабильности в трудовом процессе.

Кто следит за трудовой дисциплиной?

Трудовая дисциплина имеет для каждой организации свои правила и методы укрепления. Трудовой дисциплину следует понимать как соблюдение работниками правил и распорядка трудового процесса. Внутреннее управление организацией имеет большое значение для поддержания дисциплины в труде. Заключается значит она в использовании правовых методов и технологической организации труда. Кто следит за трудовой дисциплиной?

За соблюдением трудовой дисциплины следит руководство организации, начиная от высшего звена и заканчивая руководителями отделов и подразделений. Они обязаны иметь знания о требованиях и значении дисциплины в труде, а также использовать методы и приемы по укреплению дисциплины.

Для того чтобы дисциплина была эффективной, необходимо разработать и использовать такие методы и формы контроля за ее соблюдением, которые были бы не только эффективными, но и позволяли сохранять хорошие деловые отношения между руководством и работниками. К одному из таких методов можно отнести введение системы поощрения и наказания за нарушение трудовой дисциплины.

Кроме руководителей, за соблюдением трудовой дисциплины следит также сам работник, который должен быть сознательным и ответственным, иметь понимание о значении дисциплины в труде и обязан выполнить все требования и правила, установленные в организации.

Советуем ознакомиться: Высота забора между соседями по закону 2023: требования, правила, нормы и ответы юриста

Что значит иметь право на труд?

Право на труд — это одно из основных социально-экономических прав человека, которое гарантирует каждому гражданину возможность свободно выбирать место работы, профессию и вид деятельности. Реализация данного права обеспечивается через установление правил и организацию труда в организациях.

Что такое трудовая дисциплина? Это система внутреннего управления, в рамках которой устанавливаются методы и правила, которые необходимо соблюдать при выполнении трудовой деятельности. Такое использование дисциплины позволяет поддерживать порядок, контролировать выполнение обязанностей и защищать интересы организации.

Кто следит за соблюдением трудовой дисциплины? Основной контроль за дисциплиной осуществляется работодателем, который вправе применять меры воздействия при нарушении трудового распорядка. К таким мерам могут относиться замечания, выговоры, штрафы в пределах установленной законодательством суммы.

Зачем нужна трудовая дисциплина? Она необходима для укрепления организации труда, повышения эффективности работы и обеспечения равных возможностей для всех работников. Наличие дисциплины позволяет поддерживать порядок, направлять усилия сотрудников в правильное русло и обеспечивать соблюдение прав и интересов каждого работника.

Чему следует обучать в области трудовой дисциплины? Обучение трудовой дисциплине является неотъемлемой частью профессиональной подготовки работников и включает в себя ознакомление с правилами и нормами внутреннего трудового распорядка, а также с методами повышения производительности и качества труда.

Какие методы управления следует использовать для укрепления трудовой дисциплины?

Организации имеют внутреннего трудового распорядка, который определяет правила и порядок труда. Соблюдение этого распорядка важно для создания и укрепления трудовой дисциплины. Такое значение трудовой дисциплины заключается в том, что она обеспечивает эффективность и результативность работы. Но какие методы управления следует использовать для укрепления дисциплины труда?

Важно использовать методы, которые будут стимулировать работников соблюдать установленные правила и нормы. Один из таких методов – поддержка и поощрение должным образом всех, кто демонстрирует высокий уровень дисциплины в работе. Это может быть выражено в форме премий или поощрительных слов.

Кроме того, внутри организации следует иметь четкие правила, которые определяют дисциплинарные меры в случае нарушения трудовой дисциплины. Это поможет поддерживать порядок и создать осознание ответственности за свои действия. Но необходимо также регулярно просматривать и пересматривать эти правила для их актуальности и соответствия текущему состоянию.

Важную роль в укреплении трудовой дисциплины играет также обучение и развитие персонала. Технологическая дисциплина является неотъемлемой частью эффективной работы в организации. Регулярное обучение сотрудников новым технологиям и методам работы поможет укрепить их навыки и знания, что положительно скажется на качестве работы и соблюдении дисциплины труда.

Таким образом, для укрепления трудовой дисциплины следует использовать методы поддержки и поощрения, устанавливать четкие правила и дисциплинарные меры, а также вкладывать в обучение и развитие персонала. Все эти методы в комбинации будут способствовать поддержанию и соблюдению трудовой дисциплины в организации.

Советуем ознакомиться: Требования к кандидату в депутаты местного самоуправления: основные критерии

Что такое технологическая дисциплина?

Технологическая дисциплина в организации труда имеет важное значение. Что значит иметь дисциплину? Внутреннее распорядка и порядка в организации и на рабочем месте — это дисциплина. На основе дисциплины разрабатываются методы управления, следит за ее соблюдением руководство организации. Трудовая дисциплина включает в себя использование правил и методов для укрепления и поддержания дисциплины на рабочем месте и в организации.

Кто отвечает за дисциплину в трудовой организации? Каждый работник следует ее правилам и законам. Трудовой дисциплине следует руководитель организации и сотрудники. Дисциплина в трудовом праве заключается в обязанности соблюдать правила и порядки на рабочем месте.

Чем важна технологическая дисциплина? Технологическая дисциплина представляет собой правильное использование методов и технологий при выполнении трудовых операций. Она необходима для эффективного и безопасного труда. Это позволяет обеспечить качество выполняемых работ, снизить вероятность травматизма и повысить производительность труда.

Какие методы используются для обеспечения технологической дисциплины? Для обеспечения технологической дисциплины могут использоваться различные методы, такие как инструкции по выполнению работ, обучение и тренинги, система контроля и надзора, внедрение специальных стандартов и технологий. Важно соблюдать установленные правила и нормативы, а также быть внимательным и ответственным при выполнении задач.

Правила внутреннего трудового распорядка организации

Внутренний трудовой распорядок организации — это набор правил и норм, которые регулируют порядок труда и деятельности сотрудников. Каждый работник обязан соблюдать эти правила, чтобы поддерживать дисциплину внутри организации.

Одним из важных аспектов трудового распорядка является пунктуальность. Каждый сотрудник обязан приходить на работу вовремя и выполнять свои обязанности в полном объеме. Такое правило имеет большое значение для организации, так как позволяет поддерживать работу вне зависимости от сложности задач и снижает влияние непредвиденных обстоятельств на процесс труда.

Ещё одной важной составляющей трудового распорядка является соблюдение порядка и чистоты на рабочем месте. Каждый сотрудник обязан следить за сохранностью оборудования, материалов и инструментов, а также поддерживать чистоту на рабочем месте. Такие правила помогают управлению организации более эффективно использовать ресурсы и снижать возможность возникновения аварий и несчастных случаев.

Технологическая дисциплина — это еще один аспект трудового распорядка. Каждый работник должен знать, какие методы использовать при выполнении своих обязанностей, чтобы снизить вероятность ошибок и повысить эффективность работы. Соблюдение технологической дисциплины позволяет организации сохранять качество продукции или услуг и удовлетворять потребности клиентов.

Рекомендуем:

1. Как получить бессрочную инвалидность: пошаговая инструкция и новые правила в 2022 году
2. Как наказать шумных соседей сверху в 2023 году: практические советы
3. Основания приостановления производства по уголовному делу в Выборгском муниципальном районе Ленинградской области — Адвокат в Самаре и Москве
4. Что такое «Честный знак». Объясняем простыми словами — Секрет фирмы

Источник: xn--80aabsolbxkye.xn--p1ai

Трудовая дисциплина в коллективе: с чего начать и как ее выстраивать

Трудовая дисциплина – это инструмент повышения эффективности сотрудников, обеспечивающий также порядок в компании, сокращение конфликтов и возможное недовольство клиентов из-за затягивания сроков или некачественного исполнения.

Нарушения трудовой дисциплины периодически могут случаться даже на самом организованном предприятии, главное – чтобы это не стало системой. Основной вопрос, что считать нарушением трудового распорядка, а что нет. Для этого в компании должны действовать нормы и регламенты, закрепленные трудовым и/или коллективным договорами, внутренними актами по трудовому распорядку организации.

По ТК РФ, трудовая дисциплина – обязательное для всех работников подчинение правилам и нормам поведения, определенным в соответствии с законодательством, локальными нормативными актами и трудовым договором.

Соблюдение правил трудового распорядка помогает в решении следующих задач:

• Рациональное использование рабочего времени
• Добросовестное исполнение своих служебных обязанностей
• Соблюдение правил эксплуатации техники и оборудования
• Достижение KPI
• Создание комфортной обстановки в коллективе
• Соблюдение прав и законных интересов работников и работодателя

Нормы трудовой дисциплины внутри коллектива важно прописать и ознакомить с ними сотрудников на стадии оформления на работу, начиная с самого первого работника. Так у людей сразу будет понимание как себя вести на рабочем месте.

Правила внутреннего распорядка пишутся с учетом специфики бизнеса на основе Трудового кодекса, устава организации, технических правил и инструкций, должностных инструкций.

Они состоят из следующих пунктов:

• Общие положения: кто их должен соблюдать, цели, задачи
• Порядок приема и увольнения
• Основные обязанности работника
• Основные обязанности работодателя, его администрации
• Рабочее время и его использование
• Меры поощрения за успехи в труде
• Ответственность за нарушение трудовой дисциплины

По ТК РФ, за неисполнение или ненадлежащее исполнение работником возложенных на него трудовых обязанностей, работодатель может применить следующие дисциплинарные взыскания:

3) Увольнение по соответствующим основаниям

Нормы трудового распорядка не только помогают поддерживать трудовую дисциплину и поощрять сотрудников за старательный труд, но и на законных основания наказывать недобросовестных работников, чье поведение может расхолаживать остальных и снижать эффективность работы команды.

Источник: xn--l1agf.xn--p1ai