Корпоративное управление это управление трудовыми ресурсами

Содержание

Основные характерные черты экономики России в переходный период:

— спад производства, бюджетный дефицит, инфляция, безработица,

— старение производственного потенциала, снижение инвестиций в экономику,

— создание крупных корпоративных структур

Преимущества крупного производства:

— наличие огромного собственного капитала и эффективное перекомбинирование ресурсов,

— эффективное использование квалифицированных кадров

— объединение юридических и физических лиц и капиталов для осуществления социально полезной деятельности

Транснациональные корпорации — это:

— корпорации национальные по капиталу, но международные по характеру деятельности

В основе вертикальной интеграции лежит:

— Утехнологическая неделимостьпроизводственных процессов

Отражено ли понятие «корпорация» в российском законодательстве (если отражено, то в каком):

Корпоративное управление — это:

— система отношений и распределений обязанностей между руководствомкорпоративной структуры и акционерами, которая направлена на обеспечение интересов владельцев

Учимся на МВА: фрагмент занятия. «Корпоративное управление», Томорадзе И.В., Высшая школа экономики

Целями корпоративного управления являются:

— эффективное распоряжение собственностью

Документ, носящий рекомендательный характер и одновременно являющийся основополагающим для организации деятельности акционерного общества:

— Кодекс корпоративного поведения

Выделите основные права акционеров согласно международным стандартам:

— регистрация права собственности,

— отчуждение или передача акций,

— получение необходимой информации (фин. отчетность и др.)

Основные субъекты корпоративного управления — это:

Критериями, лежащими в основе оценки инвестиционной привлекательности корпорации, являются:

— структура акционерной собственности,

— отношения с финансово заинтересованными лицами,

— финансовая прозрачность и открытость информации,

— состав и практика работы совета директоров

Общее собрание акционеров согласно ФЗ РФ «Об акционерных обществах»:

— является высшим органом управления общества

Акционеры — владельцы привилегированных акций:

— не имеют права голоса на общем собрании акционеров

Участие акционера на общем собрании акционеров через своего представителя:

Совет директоров осуществляет:

— общее (стратегическое) руководство деятельностью АО

K компетенции совета директоров относят:

— определение приоритетных направлений деятельности АО,

— подбор дирекции (правления) и осуществление контроля за их деятельностью

Члены совета директоров избираются:

— общим собранием акционеров

Независимый директор — это:

— член совета директоров, который свободен от управленческих функций и у которого нет аффилированных лиц в данном АО

Заседание совета директоров АО созывается:

— председателем совета директоров,

— по требованию ревизионной комиссии или аудитора АО

Выборы членов совета директоров АО с числом акционеров -владельцев голосующих акций общества более одной тысячи осуществляется:

10. Управление трудовыми ресурсами

Председатель совета директоров общества избирается:

— членами совета директоров

Может ли представитель государства быть независимым «директором:

Лицо, входящее в состав совета директоров может переизбираться:

— неограниченное число раз

Недостатки корпорации, как одной из форм организации бизнеса:

— Снижение роли рядовых участников

Отличительные особенности международных моделей корпоративного управления:

— Отношения между заинтересованными лицами корпоративного управления,

— Концентрация уставного капитала

Исторический отечественный и зарубежный опыт трансформаций в сфере транспорта оказывает влияние на развитие железнодорожного транспорта в сфере:

— Формирования организационной структуры управления

Тип организационной структуры управления КОМПАНИИ:

— Диверсифицированная холдинговая структура управления

Разработка принципов корпоративного управления КОМПАНИИ позволяют:

— Соответствовать международным стандартам корпоративного управления

Отличительные особенности некорпоративного управления от корпоративного управления:

— Управление компанией осуществляют сами собственники

Модели корпоративного управления:

Отличительные особенности англо-американской модели корпоративного управления:

— Жесткое разграничение собственности,

— Жесткое разграничение управления

Отличительные особенности немецкой модели корпоративного управления:

— Концентрированная структура акционерного капитала,

Приоритетами создания ДЗО КОМПАНИИ являются:

— Привлечение дополнительных инвестиций

Контроль КОМПАНИИ в ДЗО осуществляется за счет следующих параметров:

— Большинство членов Совета директоров ДЗО являются представителями КОМПАНИИ

Для КОМПАНИИ эффективность корпоративного управления:

— Инструмент повышения эффективности Компании на фондовом рынке,

— Инструмент повышения репутации общества

Корпоративное строительство КОМПАНИИ это:

— Формирование и совершенствование эффективной организационно-функциональной структуры и системы управления Компании и ДЗО

Критерии приоритетности формирования ДЗО для КОМПАНИИ:

— Рост капитализации Компании,

Взаимодействие КОМПАНИИ с ДЗО осуществляется на основании:

— Порядка корпоративного управления КОМПАНИИ хозяйственными обществами, акциями (долями) которых владеет КОМПАНИИ,

— Порядка участия представителей КОМПАНИИ в работе органов управления хозяйственными обществами, акциями (долями) которых владеет КОМПАНИИ

Реализация корпоративных функций КОМПАНИИ на региональном уровне происходит на базе:

— Управления укрупненных дорог

Оценка эффективности деятельности ДЗО КОМПАНИИ проводится с целью:

— Определения соответствия дереву целей Компании

Основные характерные черты экономики России в переходный период:

— спад производства, бюджетный дефицит, инфляция, безработица,

— старение производственного потенциала, снижение инвестиций в экономику,

— создание крупных корпоративных структур

Преимущества крупного производства:

— эффективное использование квалифицированных кадров,

— наличие огромного собственного капитала и эффективное перекомбинирование ресурсов

— объединение юридических и физических лиц и капиталов для осуществления социально полезной деятельности

Транснациональные корпорации — это:

— корпорации национальные по капиталу, но международные по характеру деятельности

В основе вертикальной интеграции лежит:

— Утехнологическая неделимостьпроизводственных процессов

Отражено ли понятие «корпорация» в российском законодательстве (если отражено, то в каком):

Корпоративное управление — это:

Целями корпоративного управления являются:

— эффективное распоряжение собственностью

— Кодекс корпоративного поведения

Выделите основные права акционеров согласно международным стандартам:

— получение необходимой информации (фин. отчетность и др.),

— отчуждение или передача акций,

— регистрация права собственности

Основные субъекты корпоративного управления — это:

Критериями, лежащими в основе оценки инвестиционной привлекательности корпорации, являются:

— состав и практика работы совета директоров,

— финансовая прозрачность и открытость информации,

— структура акционерной собственности,

— отношения с финансово заинтересованными лицами

Общее собрание акционеров согласно ФЗ РФ «Об акционерных обществах»:

— является высшим органом управления общества

Акционеры — владельцы привилегированных акций:

— не имеют права голоса на общем собрании акционеров

Участие акционера на общем собрании акционеров через своего представителя:

Совет директоров осуществляет:

— общее (стратегическое) руководство деятельностью АО

K компетенции совета директоров относят:

— подбор дирекции (правления) и осуществление контроля за их деятельностью,

— определение приоритетных направлений деятельности АО

Члены совета директоров избираются:

— общим собранием акционеров

Независимый директор — это:

Заседание совета директоров АО созывается:

— председателем совета директоров,

— по требованию ревизионной комиссии или аудитора АО

Председатель совета директоров общества избирается:

— членами совета директоров

Может ли представитель государства быть независимым «директором:

Лицо, входящее в состав совета директоров может переизбираться:

— неограниченное число раз

Недостатки корпорации, как одной из форм организации бизнеса:

— Снижение роли рядовых участников,

Отличительные особенности международных моделей корпоративного управления:

— Отношения между заинтересованными лицами корпоративного управления,

— Концентрация уставного капитала

— Формирования организационной структуры управления

Тип организационной структуры управления КОМПАНИИ:

— Диверсифицированная холдинговая структура управления

Разработка принципов корпоративного управления КОМПАНИИ позволяют:

— Соответствовать международным стандартам корпоративного управления

Отличительные особенности некорпоративного управления от корпоративного управления:

— Управление компанией осуществляют сами собственники

Модели корпоративного управления:

Отличительные особенности англо-американской модели корпоративного управления:

— Жесткое разграничение собственности,

— Жесткое разграничение управления

Отличительные особенности немецкой модели корпоративного управления:

— Концентрированная структура акционерного капитала,

Приоритетами создания ДЗО КОМПАНИИ являются:

— Привлечение дополнительных инвестиций

Контроль КОМПАНИИ в ДЗО осуществляется за счет следующих параметров:

— Большинство членов Совета директоров ДЗО являются представителями КОМПАНИИ

Для КОМПАНИИ эффективность корпоративного управления:

— Инструмент повышения эффективности Компании на фондовом рынке,

— Инструмент повышения репутации общества

Корпоративное строительство КОМПАНИИ это:

Критерии приоритетности формирования ДЗО для КОМПАНИИ:

— Рост капитализации Компании,

Взаимодействие КОМПАНИИ с ДЗО осуществляется на основании:

Реализация корпоративных функций КОМПАНИИ на региональном уровне происходит на базе:

— Управления укрупненных дорог

Оценка эффективности деятельности ДЗО КОМПАНИИ проводится с целью:

— Определения соответствия дереву целей Компании

Источник: ecolora.ru

Корпоративное управление

Корпоративное управление — это система правил, практик и процессов , которыми руководствуется и контролируется фирма. Корпоративное управление, по сути, предполагает балансирование интересов многих заинтересованных сторон компании , таких как акционеры, высшее руководство, клиенты, поставщики, финансисты, правительство и общество. Поскольку корпоративное управление также обеспечивает основу для достижения целей компании, оно охватывает практически все сферы управления, от планов действий и внутреннего контроля до измерения результатов деятельности и раскрытия корпоративной информации .

Ключевые моменты

Корпоративное управление — это структура правил, практик и процессов, используемых для руководства и управления компанией.
Совет директоров компании — это основная сила, влияющая на корпоративное управление.
Плохое корпоративное управление может поставить под сомнение надежность, порядочность и прозрачность компании, что может сказаться на ее финансовом состоянии.

Понимание корпоративного управления

Под управлением понимается набор правил, средств контроля, политик и решений, определяющих корпоративное поведение. Советники по доверенности и акционеры являются важными заинтересованными сторонами, которые косвенно влияют на корпоративное управление, но они не являются примерами самого управления. Совет директоров играет ключевую роль в управлении и может иметь серьезные последствия для оценки капитала.

Корпоративное управление компании важно для инвесторов, поскольку оно показывает направление деятельности и целостность бизнеса. Хорошее корпоративное управление помогает компаниям завоевать доверие инвесторов и общества. В результате корпоративное управление способствует повышению финансовой жизнеспособности, создавая возможность для долгосрочных инвестиций для участников рынка.

Информирование о корпоративном управлении фирмы — ключевой компонент отношений с сообществом и инвесторами . Например, на сайте Apple Inc. по связям с инвесторами компания описывает свое корпоративное руководство — исполнительную команду, совет директоров — и свое корпоративное управление, включая уставы комитетов и документы по управлению, такие как устав, правила владения акциями и учредительные документы .

Большинство компаний стремятся к высокому уровню корпоративного управления. Для многих акционеров недостаточно, чтобы компания была просто прибыльной; он также должен демонстрировать хорошую корпоративную гражданственность посредством экологической осведомленности, этичного поведения и рациональной практики корпоративного управления . Хорошее корпоративное управление создает прозрачный набор правил и средств контроля, в которых акционеры, директора и должностные лица согласовывают стимулы.

Корпоративное управление и Совет директоров

Совет директоров — это основная прямая заинтересованная сторона, влияющая на корпоративное управление. Директора избираются акционерами или назначаются другими членами совета директоров, и они представляют акционеров компании. Совету директоров поручено принимать важные решения, например, о назначении должностных лиц, вознаграждении руководителей и политике выплаты дивидендов. В некоторых случаях обязательства совета директоров выходят за рамки финансовой оптимизации, например, когда решения акционеров требуют уделения первоочередного внимания определенным социальным или экологическим проблемам.

Советы часто состоят из внутренних и независимых членов. Инсайдеры — это основные акционеры, учредители и руководители. Независимые директора не разделяют связей инсайдеров, но их выбирают на основании их опыта управления или руководства другими крупными компаниями. Считается, что независимые компании помогают в управлении, поскольку они ослабляют концентрацию власти и помогают согласовать интересы акционеров с интересами инсайдеров.

Совет директоров должен обеспечить, чтобы политика корпоративного управления компании включала корпоративную стратегию, управление рисками, подотчетность, прозрачность и этические нормы ведения бизнеса.

Плохое корпоративное управление

Плохое корпоративное управление может поставить под сомнение надежность, порядочность компании или ее обязательства перед акционерами — все это может иметь последствия для финансового здоровья компании. Терпимость или поддержка незаконной деятельности может вызвать скандалы, подобные тому, который потряс Volkswagen AG, начиная с сентября 2015 года. Разработка деталей «Dieselgate» (как стало называться дело) показала, что в течение многих лет автопроизводитель сознательно и систематически оснастила свои автомобили выхлопным оборудованием двигателей, чтобы манипулировать результатами испытаний на загрязнение в Америке и Европе. Акции Volkswagen потеряли почти половину своей стоимости за несколько дней после начала скандала, а его мировые продажи за первый полный месяц после новости упали на 4,5%.

Беспокойство общества и правительства по поводу корпоративного управления имеет тенденцию к тому, чтобы расти и уменьшаться. Однако часто широко разрекламированные разоблачения корпоративных должностных преступлений возрождают интерес к этой теме. Например, корпоративное управление стало насущной проблемой в Соединенных Штатах на рубеже 21 — го века, после того, как мошеннической практики обанкротить громких компаний , таких как Enron и WorldCom . Это привело к принятию в 2002 году Закона Сарбейнса-Оксли , который наложил более строгие требования к ведению отчетности для компаний, наряду с суровыми уголовными санкциями за их нарушение и других законов о ценных бумагах. Цель заключалась в том, чтобы восстановить доверие общества к публичным компаниям и принципам их деятельности.

К другим типам плохого управления относятся:

Компании недостаточно сотрудничают с аудиторами или не отбирают аудиторов соответствующей шкалы, что приводит к публикации поддельных или несоответствующих финансовых документов.
Плохие пакеты вознаграждения для руководителей не могут создать оптимального стимула для корпоративных служащих.
Плохо структурированные советы директоров затрудняют акционерам вытеснение неэффективных традиционных операторов.

Предпосылки развития корпоративного управления

* Данная работа не является научным трудом, не является выпускной квалификационной работой и представляет собой результат обработки, структурирования и форматирования собранной информации, предназначенной для использования в качестве источника материала при самостоятельной подготовки учебных работ.

Волжская государственная академия водного транспорта

Кафедра экономики и менеджмента

по дисциплине: Корпоративное управление

тема: Предпосылки развития корпоративного управления

Казань — 2009 г.

СУЩНОСТЬ И СТРУКТУРА КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ 4

Этапы становления корпоративного управления 7

Российские корпорации в современной экономике 10

Список литературы 11

Курс лекций подготовлен в соответствии с учебной программой курса «Теория корпоративного управления»

Целью изучения данной дисциплины является формирование теоретической базы и практических навыков в области корпоративного управления, что даст возможность овладеть системными принципами и методами корпоративного управления, необходимыми для формирования отечественной корпоративной культуры.

В данном курсе широко использованы материалы монографии Орехова С.А. «Диверсифицированные корпоративные объединения: проблемы статистического анализа», Бандурина А.В. «Деятельность корпораций», уделено особое внимание функционированию и развитию корпораций, проблемам построения корпоративных структур, использованы труды Мильнера Б.З. «Теория организации», Смирновой В.Г. и Мильнера Б.З.

«Организация и ее деловая среда».

В данной работе рассматриваются все компоненты современных корпоративных структур, большое внимание уделено построению корпоративных отношений, в том числе раскрытию таких понятий, как корпоративный климат и корпоративная культура с учетом поведения участников корпоративных отношений и социальных отношений между ними.

Анализ особенностей построения современных корпоративных структур проводится на основе организационного подхода, с учетом того, что теория корпоративного управления должна базироваться на синтезе существующих концепций и направлений, сформировавшихся за довольно короткий период существования научных знаний об организациях, особенно о корпоративных структурах.

Целью изучения дисциплины является формирование фундаментальных научных знаний в теории корпоративного управления и практических навыков в данной области овладение новыми системными принципами и методами корпоративного управления, а также формирование новой отечественной корпоративной культуры и обоснование необходимости применения информационных систем и информационных технологий в корпоративном управлении.

Задачи изучения дисциплины

— сущность теории корпоративного управления и ее роль как фундаментальной науки в общей теории управления;

— особенности организации управления корпорацией;

— механизм объединений предприятий, тактику слияний и поглощений в системе корпоративного управления;

СУЩНОСТЬ И СТРУКТУРА КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

В работе сфокусированы множество определений понятия «корпоративное управление» и определены три основные направления корпоративного управления: управление собственностью акционерного общества, управление производственно-хозяйственной деятельностью общества и управление финансовыми потоками.

Установление в России рыночных отношений и повышение роли акционерных обществ в развитии экономики государства и благосостояния граждан обусловили необходимость осознания важности проблемы корпоративного управления, возникновение которой неизбежно связано с переходом на рыночные условия хозяйствования. В современной российской экономике корпоративное управление является одним из важнейших факторов, определяющих не только уровень экономического развития страны, но и социальный и инвестиционный климат.

Что же такое корпоративное управление? Эта проблема достаточно сложная, относительно новая и продолжающая развиваться. Существует множество определений данного понятия.

— Организация экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) дает следующую формулировку: «Корпоративное управление относится к внутренним средствам обеспечения деятельности корпораций и контроля над ними. Корпоративное управление также определяет механизмы, с помощью которых формулируются цели компании, определяются средства их достижения и контроля над ее деятельностью». В широком смысле корпоративное управление рассматривается как процесс осуществления власти хозяйствующими субъектами, принятия решений в рамках отношений собственности на основе сложившегося производственного, человеческого и социального капитала. определяется характером целевых установок деятельности предприятия и его руководства, типами контроля, интересов и собственности;

— корпоративное управление оценивается также как организационная модель, которая призвана, с одной стороны, регулировать взаимоотношения между менеджерами компаний и их владельцами (акционерами), с другой — согласовать цели различных заинтересованных сторон, обеспечивая тем самым, эффективное функционирование компаний;

— система, с помощью которой осуществляется управление и контроль за деятельностью предпринимательских организаций. Структура корпоративного управления определяет права и обязанности лиц, входящих в корпорацию, например, членов совета директоров, менеджеров, акционеров и других заинтересованных сторон, и устанавливает правила и порядок принятия решений по делам корпорации. Корпоративное управление также обеспечивает структуру, на основе которой устанавливаются цели и задачи деятельности компании, определяются пути и средства их достижения и контролируется деятельность компании;

— система или процесс, с помощью которого управляется и контролируется деятельность корпораций, подотчетных акционерам;

— система корпоративного управления представляет собой организационную модель, с помощью которой компания представляет и защищает интересы своих инвесторов. Данная система может включать в себя многое: от совета директоров до схем оплаты труда исполнительного звена и механизмов объявления банкротства;

— в узком смысле есть управление акционерными обществами или различными организационными структурами, их объединяющими, где субъектом управления выступает акционер, а носителем права принимать решения является акция, а корпоративное право в широком смысле — это механизм оптимального сочетания различных интересов акционеров и соучастников с целью максимально эффективного развития корпорации;

— корпоративное управление капиталом акционерного общества — это управление его акциями их владельцами», которое противопоставляется «непосредственному» управлению капиталом;

— корпоративное управление строится на учете интересов акционеров и их роли в развитии корпорации». Это управление, базирующееся на праве собственности, корпоративных коммуникациях, стратегии корпоративного развития и культуры с учетом традиций и принципов коллективного поведения. Его отличает широкое участие в акционерной собственности, формирование на основе акционерного капитала сложных вариантов переплетения капиталов и меняющийся состав заинтересованных участников. корпоративное управление решает задачи организационно-правового руководства бизнесом, оптимизации организационных структур, внутри- и межфирменных отношений согласно постулируемых целей деятельности;]

— в самом широком понимании корпоративное управление включает вообще все отношения, так или иначе влияющие на положение акционеров и поведение акционерного общества. Согласно названному подходу, субъектами корпоративного управления выступают лица, которые имеют права в сфере корпоративного управления акционерным обществом — акционеры, директора — члены совета директоров, директор — исполнительный орган и члены исполнительных органов акционерного общества;

— деятельность органов хозяйственных обществ по выработке (подготовке и принятию) конкретного управленческого решения, его исполнению (реализации) и проверке его выполнения.

Вышеперечисленные определения позволяют свести корпоративное управление к трем основным направлениям: управлению собственностью акционерного общества, управлению производственно-хозяйственной деятельностью общества, а также управлению финансовыми потоками. Поэтому корпоративное управление — это система взаимодействия между органами управления компании, акционерами и заинтересованными лицами, которая отражает баланс их интересов и направлена на получение максимальной прибыли от деятельности компании в соответствии с действующим законодательством и с учетом международных стандартов.

Корпоративное управление в узком понимании – это система правил и стимулов, побуждающих управленцев компании действовать в интересах акционеров. В широком смысле корпоративное управление – это система организационно-экономических, правовых и управленческих отношений между субъектами экономических отношений, интерес которых связан с деятельностью компании. В свою очередь, под субъектами корпоративного управления понимается: менеджеры, акционеры и другие заинтересованные лица (кредиторы, служащие компании, партнеры компании, местные органы власти). Все участники корпоративных отношений имеют общие цели, в т.ч.:

? создание жизнеспособной прибыльной компании, обеспечивающей выпуск высококачественных товаров и рабочие места, а также обладающей высоким престижем и безупречной репутацией;

? увеличение стоимости материальных и нематериальных активов компании, рост котировок ее акций и обеспечение выплаты дивидендов;

? получение доступа к внешнему финансированию (рынкам капитала);

? получение доступа к трудовым ресурсам (кадрам менеджеров и других работников);

? увеличение рабочих мест и общий рост экономики.

Вместе с тем, каждый участник корпоративных отношений имеет свои интересы, и различие между ними может привести к развитию корпоративных конфликтов. В свою очередь, надлежащее корпоративное управление содействует предотвращению конфликтов, а при возникновении — их разрешению посредством предусмотренных процессов и структур. Такими процессами и структурами являются формирование и функционирование различных органов управления, регулирование взаимоотношений между ними, обеспечение равноправного отношения ко всем сторонам, раскрытие надлежащей информации, ведение бухгалтерского учета и финансовой отчетности в соответствии должными стандартами и пр.

Рис. 1 Система корпоративного управления

В чем же различаются интересы субъектов корпоративного управления? Менеджеры получают основную часть своего вознаграждения, как правило, в виде гарантированной заработной платы, в то время, как остальные формы вознаграждения играют значительно меньшую роль.

Они заинтересованы, прежде всего, в прочности своего положения, устойчивости компании и снижении опасности воздействия непредвиденных обстоятельств (например, финансировании деятельности компании преимущественно за счет нераспределенной прибыли, а не внешнего долга). В процессе выработки и реализации стратегии развития компании, как правило, склонны к установлению прочного долгосрочного баланса между риском и прибылью. Менеджеры зависят от акционеров, представленных советом директоров и заинтересованы в продлении своих контрактов на работу в компании. Они также непосредственно взаимодействуют с большим числом групп, проявляющих интерес к деятельности компании (персонал компании, кредиторы, клиенты, поставщики, региональные и местные власти и пр.) и вынуждены принимать во внимание, в той или иной степени, их интересы. Менеджеры находятся под воздействием ряда факторов, которые не связаны с задачами повышения эффективности деятельности и стоимости компании или даже противоречат им (стремление к увеличению размеров компании, расширению ее благотворительной деятельности как средства повышения личного статуса, корпоративного престижа ).

Этапы становления корпоративного управления

В различные периоды развития экономики России закладывались предпосылки создания эффективной корпоративной среды, но в то же время возникали определенные противоречия в системах корпоративного управления, с которыми приходится иметь дело на практике в настоящее время. Каждый период олицетворял новую стадию понимания руководством страны экономических проблем и выработки путей их решения, границы периодов условны и могут быть сдвинуты в любую сторону в соответствии с применяемыми критериями. На наш взгляд, временные рамки и ключевые проблемы каждого из периодов могут быть описаны следующим образом.

Период до 1987 г. Административно-командные методы централизованного управления государственной экономикой перестали соответствовать требованиям макроэкономической ситуации; отстранение работников среднего и нижнего уровня от реального участия в управлении предприятиями побудило многих из них попробовать себя в зарождающемся мелком кооперативном бизнесе или индивидуальном предпринимательстве, а отсутствие четкой законодательной базы и практических знаний по экономике привело многих из них к краху иллюзий быстрого обогащения; корпоративность как система управления производством все больше отождествлялась с плановостью партийно-номенклатурной элиты и вызывала противоречивое отношение начинающих предпринимателей.

Корпоративная среда в этот период была похожа на систему партийно-хозяйственных активов: все ключевые посты на предприятиях распределялись не в соответствии с профессионализмом управляющих, а по старым партийно-номенклатурным связям. Основой для этого послужили, на наш взгляд, три причины:

1. Отсутствие отечественных высококвалифицированных независимых управляющих на рынке труда.

2. Неготовность предприятий высоко оплачивать квалифицированный труд зарубежных управляющих.

3. Остатки тоталитарного мировоззрения в обеих системах и, в связи с этим, низкое желание взаимного обмена накопленным опытом между странами с развитой рыночной экономикой и странами бывшего социалистического лагеря.

Период с 1987 г. по 1991 г. Центробежные силы уверенно вели к распаду монополизированной и централизованной организации хозяйства; поощряемая самостоятельность и разрешенная аренда предприятий побудили директорский корпус к поэтапному их подчинению группам работников, на финансовом и фондовом рынках, на рынке обязательств, в маркетинге, менеджменте. Активное взаимопроникновение западных и российских корпораций, совместная работа на российском фондовом рынке неизбежно подталкивали российские корпорации к пониманию особенностей корпоративного управления.

Период с 1994 г. по август 1998 г. Денежная приватизация в условиях принятия законов об акционерных обществах, о рынке ценных бумаг, Гражданского кодекса РФ, уточнения законодательства о приватизации. Активно формируется инфраструктура рынка: инвестиционные корпорации и фонды, депозитарии и регистраторы, паевые инвестиционные фонды, страховые корпорации, аудиторские и консалтинговые корпорации, пенсионные фонды и др. Крупные зарубежные корпорации открывают в России свои филиалы, представительства или создают совместные фирмы.

Основная тяжесть проблемы привлечения инвестиций перемещается с федерального центра на регионы. Региональные власти принимают местные законы об образовании страховых фондов для привлечения инвестиций, а объектом купли-продажи в соответствии с принятыми региональными законами становится земля и другие объекты недвижимости.

Период с августа 1998 г. по настоящее время. Ситуация внешнего и внутреннего дефолта, общий недостаток финансовых ресурсов. Бегство капиталов из России заставляют искать новые финансовые инструменты или новые механизмы использования старых активов. Напряженность на валютном рынке наряду с практически полным отсутствием рынка корпоративных ценных бумаг делают региональные финансовые инструменты практически единственным способом защиты от инфляции и получения дохода в России.

На этом фоне проявляется слабая подготовленность российских менеджеров (особенно высшего эшелона управления) к выбору стратегии развития, привлечению капиталов и инвестиций, удержанию и завоеванию рынков сбыта, учету истинной мотивации партнеров по бизнесу. Все это приводит к дальнейшему перераспределению собственности, но уже на фоне понимающих свои права акционеров. Коррупция и беспредел теневого капитала заставляют высший менеджмент выбирать одно из двух направлений: либо входить в контакт с мафиозными структурами и постепенно терять управление, либо строить такую систему корпоративных отношений, которая позволяла бы сохранить и себя, и собственность.

Корпоративное управление строится на базисе отработанных и действенных норм в сфере финансов, ценных бумаг, управления, трудовых взаимоотношений, контрактных обязательств, договорной деятельности, организационных структур, маркетинга. При наличии базовых государственных документов и накопленного опыта можно строить систему корпоративных отношений на уровне конкретной корпорации, задавая таким образом ориентиры для всей российской экономики.

В каждом конкретном случае корпорация в лице ее высшего менеджмента (а в условиях России это пока сами собственники) делает выбор в пользу постепенного включения работников в систему деловых взаимоотношений в сфере собственности вместо жесткого управления наемным персоналом. Это представляет важнейшую тенденцию в становлении и формировании нормальных корпоративных отношений.

Российские корпорации в современной экономике

В результате проведенных в России экономических реформ термин «корпоративное управление» стали все чаще использоваться в средствах массовой информации и в литературе, постепенно формируя представление о системе управления, принятой корпорациями, как об одном из магических способов эффективного управления и вывода российских предприятий из кризиса. Наряду с этим, активное сотрудничество с зарубежными партнерами предоставило возможность российским руководителям различных рангов изучать опыт корпораций передовых зарубежных стран, а разрабатываемое российское законодательство породило много вопросов и сомнений по этому поводу.

Из определения корпорации вытекает обязательность наличия как минимум нескольких принципиальных условий для успешного функционирования корпорации: развитость экономики, освоенное населением предпринимательство, сосуществование различных форм собственности (защищаемых государством и уважаемых населением), достаточное количество профессиональных управляющих (менеджеров). Поэтому без выполнения этих условий и до тех пор, пока в масштабах государства (отдельного региона) или в отдельной отрасли не будут созданы необходимые нормативные и экономические предпосылки для успешной деятельности корпораций, говорить об эффективной реализации принципов корпоративного управления преждевременно.

В завершении хочу еще раз отметить, что новые возможности развития бизнеса получат те компании, для которых создание эффективной, действующей системы корпоративного управления находится в числе главных приоритетов, является стратегической целью.

Российским компаниям необходимы современные ответы на современные вызовы. И эти ответы должны быть своевременными. Нерешительность, боязнь потери «величия» и краткосрочные финансовые издержки не должны останавливать компании на пути развития корпоративного управления. Потому что «на кону» немало:

Создание конкурентных преимуществ и повышение конкурентоспособности на национальном и глобальном рынке;

Формирование доверия инвесторов, общественности в целом и привлечение внешнего финансирования (долгового и долевого);

Создание новых стратегических возможностей;

Рост капитализации и вовлечение всех уровней управления в создание стоимости для собственника;

Рост инвестиционных возможностей, возможность реализации стратегий глобализации бизнеса.

1. Андронов В.В. Корпоративное предпринимательство: менеджмент, финансы и государственное регулирование. – М.: Экономика, 2002.

2. Бандурин А.В. Деятельность корпораций. – М.: Буквица, 1999.

3. Беляева И.Ю. Интеграция корпоративного капитала и формирование финансово-промышленной элиты. (Российский опыт). – М.: Финансовая академия при Правительстве РФ, 1999.

4. Беляева И.Ю., Эскиндаров М.А. Капитал финансово-промышленных корпоративных структур: теория и практика. – М.: Финансовая академия при Правительстве РФ, 1998.

5. Кашанина Т.В. Корпоративное право. – М.: ИНФРА-М, 1999.

6. Масютин С.А. Механизмы корпоративного управления: Научная монография. – М.: ЗАО «Финстатинформ», 2002.

7. Росс С., Вестерфильд Р., Джордан Б. Основы корпоративных финансов / Пер с англ. – М.: Лаборатория Базовых Знаний, 2000.

8. Селезнева Н.Н., Скобелева И.П. Консолидированная бухгалтерская отчетность: Учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.

9. Фельдман А.Б. Управление корпоративным капиталом. – М.: Финансовая академия при Правительстве РФ, 1999.

Источник: referatbank.ru