Показатели эффективности использования трудовых ресурсов

Факторы, влияющие на трудовые показатели, критерии оценки и направления, способствующие повышению эффективности использования трудовых ресурсов С целью...

С целью выявления резервов эффективности использования трудовых ресурсов необходимо определить факторы, оказывающие влияние на трудовые показатели. Данные факторы можно разделить на две группы: 1) факторы внешней среды организации и 2) факторы внутренней среды организации.

К факторам внешней среды организации относятся макроэкономические и региональные факторы: этап развития социально-экономической системы, хозяйственные механизмы, воспроизводство населения, подготовка квалифицированной рабочей силы, трудовое законодательство, распределение рабочей силы по отраслям и регионам, природно-климатические условия, развитость социально-бытовой инфраструктуры, состояние регионального рынка труда, мобильность населения.

К факторам внутренней среды организации, влияющих на трудовые показатели, относятся внутриорганизационные и социально-психологические факторы: отраслевая принадлежность, размер и организационно-правовая форма, система управления, организация труда, условия труда, нормирование труда, оплата и стимулирование труда, половозрастная и квалификационная структура персонала, образовательная структура персонала, мотивы трудовой деятельности.

Показатели эффективности использования оборотных средств

К критериям оценки состояния эффективности использования трудовых ресурсов можно отнести: уровень производительности труда, уровень трудового потенциала, уровень трудовой активности персонала, уровень структуры и динамики персонала, уровень издержек на персонал, тип кадровой службы.

Все выше перечисленные критерии взаимосвязаны друг с другом и имеют широкий спектр характеризующих их количественных и качественных показателей.

К направлениям, способствующим повышению эффективности использования трудовых ресурсов, можно отнести: повышение технического уровня производства, совершенствования управления трудом, улучшение организации труда и производства, изменение структуры производства, повышение качества «человеческого фактора».

Суть указанных направлений состоит в следующем:

повышение технического уровня определятся механизацией и автоматизацией труда, внедрением прогрессивных технологий, модернизацией оборудования, совершенствованием конструкционных и технических характеристик изделий;

совершенствование управления трудом, организации труда и производства определяется оптимизацией структуры управления, рационализацией управленческого труда, повышения технического уровня управления, нормированием труда и численности персонала, рационализацией труда;

изменение структуры производства определяется изменением отдельных видов продукции с разным уровнем удельной трудоемкости, изменение объемов производства;

повышение качества «человеческого фактора» определяется ростом общеобразовательного и профессионально-квалификационного уровня, изменением трудовой мотивации.

Следует отметить, что факторы влияния, критерии оценки и направления эффективности использования трудовых ресурсов находятся в системной зависимости.

Источник: economy-ru.com

Показатели эффективности использования трудовых ресурсов

Производительность труда Валовой национальный продукт (ВНП) ВНП на отработанный час. ВНП на одного работающего Выработка Трудоемкость технологическая трудоёмкость производственная трудоёмкость полная (общая) трудоёмкость

ПОЛНЫЙ ОТВЕТ
Без воды — краткий вариант ответа,
легко понять и запомнить

НАВИГАЦИЯ ПО СТРАНИЦЕ

Производительность труда Валовой национальный продукт (ВНП) ВНП на отработанный час. ВНП на одного работающего Выработка Трудоемкость технологическая трудоёмкость производственная трудоёмкость полная (общая) трудоёмкость

Иллюстрация для баннера личного помощника Иллюстрация для баннера личного помощника

Эффективность использования трудовых ресурсов характеризуется производительностью их труда.

Производительность труда — это эффективность целесообразной деятельности людей в течение определенного промежутка времени.

Для измерения производительности труда выделяют три характеристики:

  • Валовой национальный продукт (ВНП) на душу населения.

ВНП — показатель, включающий в себя сумму товаров и услуг в денежном выражении и рыночных ценах, произведенных предприятиями, организациями, частными лицами данной страны за год. В данном случае ВНП делится на число жителей. Это соотношение служит мерилом национального богатства.

  • ВНП на одного работающего — не учитывает различие в отработанных часах, существующих в различных странах.
  • ВНП на отработанный час.

Для измерения производительности труда, эффективности использования трудовых ресурсов в промышленности используют два основных показателя: выработку и трудоёмкость.

Выработка — количество продукции, произведенной одним работающим за определенный период времени (час, смена, месяц, квартал, год).

Трудоемкость — количество труда (рабочего времени), затраченного на производство единицы продукции.

Виды трудоемкости:

  • технологическая трудоёмкость — включает затраты труда только основных рабочих (сумма норм времени на изготовление всех элементов изделия и его сборку);
  • производственная трудоёмкость — включает затраты рабочего времени основных и вспомогательных рабочих;
  • полная (общая) трудоёмкость — определяется затратами труда всех работников.

Источник: znzn.ru

Размышления о показателях эффективности труда

Размышления о показателях эффективности труда

Все-таки замечательное это состояние – дежавю. Более тридцати лет назад в советских ВУЗах нас учили, что ключевыми показателями эффективности на предприятиях народного хозяйства СССР являются различные версии производительности труда. Широко раскрытыми глазами мы внимали речам маститых ученых мужей. Через несколько лет многое изменилось.

Но изменился ли подход отечественной методологии к данному вопросу? Приглашаю вместе рассмотреть современные показатели эффективности труда и их перспективы.

Живучесть традиционного подхода

За последние десятилетия в методологии управления персоналом произошли достаточно серьезные изменения. Концепция человеческого капитала, ассесмент, рекрутинг, метод грейдов и многое другое прочно вошло в кадровый компонент системы управления предприятия. Управление знаниями, бюджетирование персонала, системы BSC, MBO и управление по ценностям получили свое развитие. Но изменилась ли экономика труда? Оказывается, эту отрасль экономической науки и практики изменения практически не коснулись.

Впрочем, иначе и быть не могло. В СССР действовали многочисленные территориальные и отраслевые институты и лаборатории научной организации труда. Их научность не была пустым звуком. Нормативная база и бенчмаркинг, выражаясь современным языком, были сильны и в сфере трудовых норм, и в области оценки производительности.

Следует признать, работающая ныне промышленность РФ во многом живет старыми методическими заделами. Но нельзя сказать, что и западная методология затмевает все и закрывает все вопросы управления персоналом. Экономика труда в классическом понимании не потеряла значимости и обязательно должна возродиться, но только на новом уровне симбиоза с адаптированными привнесенными инструментами и методами.

Оцените статью
Добавить комментарий