часть трудового процесса, выполняемая одним или группой рабочих на одном рабочем месте, над одним предметом труда.
Смотреть что такое ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ОПЕРАЦИЯ в других словарях:
ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ОПЕРАЦИЯ
Этимология. Происходит от лат. орeratiо — действие. Категория. Элемент эргономического процесса. Специфика.
Наименьшая, но вместе с тем и достаточно целостная единица технологического процесса. Имеет определенную производственную цель и основанная на определенном наборе трудовых приемов и инструментов, или приспособлений. смотреть
ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ОПЕРАЦИЯ
Производственная операция — наименьшая, но вместе с тем и достаточно целостная единица технологического процесса, имеющая определенную производственную цель и основанная на определенном наборе трудовых приемов и имеющая ограниченный набор инструментов, приспособлений. смотреть
ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ОПЕРАЦИЯ
часть трудового процесса, выполняемая одним рабочим или группой рабочих на одном рабочем месте и включающая все их действия по выполнению единицы заданной работы при неизменном предмете труда. . смотреть
Производственный процесс
ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ОПЕРАЦИЯ
отдельная часть производственного процесса, которая обычно выполняется на одном рабочем месте без переналадки оборудования и совершается с помощью одних и тех же орудий труда. смотреть
ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ОПЕРАЦИЯ
working operation* * *manufacturing operation
Источник: ekonomika-i-sotsiologiya-truda.slovaronline.com
The concept of «production action» and its application in operational management
1. доктор педагогических наук, профессор,
Сочинский государственный университет (г. Сочи)
2. обучающаяся по направлению 44.03.05, профиль “Математика и информатика”, Сочинский государственный университет (г. Сочи)
Корниенко Надежда Андреевна
3, обучающаяся магистратуры, программа “Менеджмент многоуровневой образовательной организации”, Сочинский государственный университет (г. Сочи)
Ivanov Igor Anatolievich
Ivanova Svetlana Igorevna
Kornienko Nadezhda Andreevna
1. Doctor of Pedagogy, Professor, Sochi State University (Sochi)
2. studying in the direction 44.03.05, profile “Mathematics and Informatics”, Sochi State University (Sochi)
3. Master’s degree student, the program “Management of a multi-level educational organization”, Sochi State University (Sochi)
Аннотация: Понятие “производственное действие” возникло в связи с решением задачи построения математической и информационной моделей оценки затрат времени на осуществление производственной деятельности в структурном подразделении образовательной организации. Эта задача решается в рамках проблемы операционного менеджмента построения оптимальной структуры контура низового управления структурного подразделения (деканата факультета) образовательной организации (университета).
Производственный процесс
В представляемом случае основные признаки определяемого понятия (“производственное действие”) формировались на основе требований, которые определялись спецификой математической модели. Концептуальный подход к построению математической модели основывался на двух принципах – принципе “логической завершённости” и принципе “вложенности”.
Эта же концепция положена в основу формирования определения понятия “производственное действие”. Именно так сформированное определение рассматриваемого понятия дало возможность корректного и адекватного решения сформулированной выше задачи. Оказалось, что предложенный подход обладает свойством универсальности и позволяет получить подходы к решению проблемы формирования оптимального контура управления низового уровня не только в структурном подразделении образовательной организации, но и в любом структурном подразделении иной организации, где существует возможность определения понятия “производственное действие” на основе предложенного концептуального подхода. В этом состоит научная новизна и практическая значимость предлагаемого подхода. Разработанная модель используется при решении проблем операционного менеджмента в деканате Социально-педагогического факультета ФГБОУ ВО “Сочинский государственный университет”.
Abstract: The concept of «production action» arose in connection with the solution of the problem of constructing mathematical and information models for estimating the time spent on carrying out production activities in a structural subdivision of an educational organization. This task is solved within the framework of the problem of the operational method for constructing the optimal structure of the grassroots management contour of the structural unit (dean’s office of the faculty) of an educational organization (university).
In the presented case, the main features of the defined concept («production action”) were formed on the basis of requirements that were determined by the specifics of the mathematical model. The conceptual approach to the construction of a mathematical model was based on two principles – the principle of “logical completeness” and the principle of “nesting”. The same concept is the basis for the formation of the definition of the concept of “production action». This is how the formed definition of the concept under consideration made it possible to correctly and adequately solve the problem formulated above.
It turned out that the proposed approach has the property of universality and allows us to obtain approaches to solving the problem of forming an optimal control contour at the grass-roots level not only in the structural unit of an educational organization, but also in any structural unit of another organization where it is possible to define the concept of “production action” on the basis of the proposed conceptual approach. This is the scientific novelty and practical significance of the proposed approach. The developed model is used to solve the problems of operational management in the Dean’s Office of the Socio-Pedagogical Faculty of the Sochi State University.
Ключевые слова: определение понятия, математическая модель, информационная модель, операционный менеджмент, контур управления
Keywords: definition of the concept, mathematical model, information model, operational management, control loop
Для обеспечения должного уровня качества организации учебного процесса в вузе требуется согласованная деятельность его структурных подразделений, т.е. требуется оптимальная структура контура управления этими структурными подразделениями на уровне вуза. Управление организацией учебного процесса связано с менеджментом образовательной организации, при этом, как известно, например, [3], [4], [7] [8], [12] и др. существуют различные уровни менеджмента (высшее звено, среднее звено, низшее (низовое) звено). Вопросы управления организацией, связанные с высшим звеном (или, со стратегическим менеджментом), средним звеном (в том числе, с тактическим менеджментом) достаточно подробно изложены в ряде источников [8], [9], [11], [12] и др. Вопросы организации низшего (низового) звена менеджмента (“повседневного”, оперативного (операционного) менеджмента, в том числе и самоменеджмента), на первый взгляд, очевидны, хорошо понятны для руководителей различных видов структурных подразделений и находят отражение в современных исследованиях и практических разработках по операционному менеджменту [8], [9], [12], [13] и др. Вместе с тем, некоторая “очевидность”, в целом, низового контура управления в ряде случаев приводит к некорректным выводам относительно параметров, определяющих и характеризующих структуру и деятельность низового контура управления, что, далее, влияет как на качество работы низового контура, так и последующих контуров управления организацией.
Из широкого круга вопросов менеджмента образовательной организации сосредоточимся на оперативном (операционном) менеджменте структурного подразделения (деканата), связанном с организацией его деятельности (делопроизводством деканата). Отметим, что “имеет место приоритет оперативных решений над перспективными, т.к. оперативные решения по своей сущности не могут быть прецедентными и уже по этой причине являются весьма трудоёмкими” [11].
Оперативный (операционный) менеджмент – область менеджмента, основной целью которого является эффективное управление первичными операциями, назовём их также производственными действиями. Основной фигурой в данном виде менеджмента является работник – операционист, который выполняет конкретные первичные операции (производственные действия). В этом процессе основной акцент делается на выполнение первичных операций, от качества выполнения которых зависит выполнение последующих операций и действий, связанных с решением задач тактического и стратегического менеджмента.
Таким образом, основное отличие операционного менеджмента от других видов менеджмента, заключается в диалектическом единстве системности (общности) и единичности, в то время как кадровый, финансовый и другие виды менеджмента являются узконаправленными и функционируют в рамках ранее настроенной организационной системы.
В настоящее время роль и значение операционного менеджмента постоянно возрастают. Это связано с высокой конкуренцией предприятий, вынужденных оперативно выводить на рынок новые виды продукции и быть постоянно готовыми к организационным изменениям. Вместе с тем дефицит квалифицированных операционистов – актуальная проблема операционного менеджмента не только в образовательных учреждениях.
Экономика и организация труда на железнодорожном транспорте
Производственный процесс представляет собой совокупность последовательной смены трудовых операций для достижения результата.
Производственные процессы состоят из технологических, контрольных, транспортных и трудовых, которые взаимосвязаны между собой.
Во всех отраслях народного хозяйства производственные процессы специализированы на выпуске определенной продукции, работ или оказания услуг. Существует три вида специализации производства: предметная, подетальная и технологическая.
Предприятия с предметной специализацией выпускают законченную продукцию определенного рода (вагоно- и локомотивостроительные заводы и т.д.).
Подетальная специализация применяется на предприятиях, выпускающих детали и узлы.
Технологическая специализация имеет место при ремонте подвижного состава, эксплуатации технических средств транспорта.
При ремонте подвижного состава применяется предметно-технологическая специализация. Но в крупных ж. д. узлах целесообразно применять подетально-технологическую специализацию. Суть ее состоит в том, что однородные узлы ремонтируют в специализированных цехах на высокомеханизированных поточных линиях (ремонт колесных пар, автотормозного оборудования и т. д.). При этом в депо выполняются лишь сборочно-разборочные операции.
С целью проектирования рациональных форм производственного процесса их расчленяют на элементы по определенным признакам, таким как периодичность повторения операций, форма организации труда, характер участия работников в осуществлении процесса.
В зависимости от периодичности повторения операций производственные процессы подразделяются на периодические и непрерывные, так, для железнодорожного транспорта характерны непрерывные производственные процессы.
По характеру участия работников в производственном процессе различают ручные, ручные механизированные, машинно-ручные, машинные, автоматизированные и аппаратурные процессы. Эта классификация характеризует степень механизации и автоматизации труда работников.
2. Производственная операция как составная часть трудового процесса
Производственный процесс необходимо рассматривать в совокупности с трудовым. Трудовой процесс — совокупность целесообразных действий исполнителей, направленных на качественное выполнение технологического, транспортного контрольного процесса и т. д.
Основной единицей трудового процесса выступает производственная операция, под которой понимается часть производственного процесса, выполняемая одним рабочим или группой рабочих на одном и том же рабочем месте и включающая все их действия по выполнению единицы заданной работы при неизменном предмете труда. Отдельные операции в совокупности составляют технологический процесс по производству продукции.
Все производственные операции подразделяются на: основные (технологические), вспомогательные и обслуживающие. Технологические операции характеризуют основную цель данного производства, т.е. изменение формы, размеров, структуры, местоположения предмета труда.
Технологическая операция включает в себя установку, переход и проход. Установка — это изменение положения предмета труда в процессе выполнения операции. Переход — создание новой поверхности одним инструментом. Проход — это часть перехода, в результате которого снимается один слой материала детали.
Вспомогательные операции — ремонт оборудования, зданий и сооружений, изготовление предприятием для собственных нужд оснастки, инструмента.
Обслуживающие операции — это снабжение материалами, запасными частями, топливом, электроэнергией, обеспечение транспортом, контрольные работы.
Одной из важнейших задач является согласование во времени и пространстве технологических, вспомогательных и обслуживающих операций. Производственная операция включает в себя комплекс трудовых движений, действий и приемов.
Трудовое движение — универсальный элемент операции, это способ взаимодействия человека с предметом труда. Трудовое движение — однократное перемещение рабочего органа из одного положения в другое без перерыва в работе.
Трудовое действие состоит из нескольких трудовых движений, которые выполняются без перерыва одним или несколькими органами человека: Повернуть рычаг, Нажать педаль.
Трудовой прием — комплекс трудовых действий, имеющих законченность в трудовом отношении. Содержание трудового приема зависит от применяемого инструмента, оборудования. Трудовые приемы являются объектами постоянной рационализации.
3. Методы труда. Проектирование рациональных методов и приемов выполнения работ или операций
Под методом труда понимается способ осуществления трудовых процессов, который характеризуется определенным составом приемов, операций и определенной последовательностью их выполнения.
При проектировании рациональных методов и приемов труда необходимо:
- ликвидировать все лишние движения (перекладывание из руки в руку, излишние переходы, повороты корпуса);
- совмещать отдельные движения во в?/p>
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- 7
- 8
- 9
- 10
- 11
- Далее
- На последнюю страницу
Источник: geum.ru