О том кто, как и зачем едет работать в Северную столицу, телеканалу «Санкт-Петербург» рассказал руководитель Центра трудовых ресурсов Алексей Чистяков.
Елена Болдышева, ведущая программы «Степень защиты»:
«Трудовых мигрантов мы чаще всего видим из Средней Азии в Петербурге. Когда приезжают в наш город, первое, что им нужно сделать?»
Алексей Чистяков, руководитель Центра трудовых ресурсов:
«Если он приезжает в Петербург, он получает патент на работу в Санкт-Петербурге на конкретного человека. Он должен сдать экзамен по русскому языку, основам законодательства и истории».
Елена Болдышева, ведущая программы «Степень защиты»:
«Без этого не устроиться на работу?»
Алексей Чистяков, руководитель Центра трудовых ресурсов:
«Без этого не устроиться на работу, не получить патент».
Елена Болдышева, ведущая программы «Степень защиты»:
«Наш корреспондент провел небольшой эксперимент. Он пришел к посредникам. Ему предложили женитьбу на русской девушке. За 75 тысяч рублей. Это ведь поможет ему обойти все препоны с языками, с экзаменами».
В Алматы открыли Центр трудовых ресурсов
Алексей Чистяков, руководитель Центра трудовых ресурсов:
«Конечно, у него есть право получения гражданства. Конечно, это обход нашего законодательства. Тут уже вопрос правоохранительных органов выявлять такие случаи».
Елена Болдышева, ведущая программы «Степень защиты»:
«Примерно, сколько будут стоить все эти справки, которые он должен собрать прежде, чем получить разрешение на работу в Санкт-Петербурге?»
Алексей Чистяков, руководитель Центра трудовых ресурсов:
«Примерные цены варьируются от 20 тысяч до 35 в зависимости от количества посредников в этой схеме.
Елена Болдышева, ведущая программы «Степень защиты»:
«Без посредников это можно осуществить?»
Алексей Чистяков, руководитель Центра трудовых ресурсов:
«Да, без посредников это сейчас можно осуществить. У нас договор с ФГУП «Паспортно-визовый сервис». И как раз совместно с ним уже проводим работу, чтобы меньше было посредников и больше было возможностей работодателям, которым нужны иностранные граждане. Они могли обратиться в эти представительства и оформить разрешительные документы на граждан, которые приехали к ним».
Елена Болдышева, ведущая программы «Степень защиты»:
«Но эта история уже полностью завязана на МВД. Я правильно понимаю?»
Алексей Чистяков, руководитель Центра трудовых ресурсов:
«Да. Конечно. Будет в нашем городе много представительств, куда иностранные граждане могут прийти и подать документы, а лучше, чтобы работодатели подавали документы. Мы знаем, где они будут работать. Для нас важно, чтобы те иностранные граждане, которые приезжают, были востребованы экономикой города».
Источник: tvspb.ru
Совет по развитию трудовых ресурсов
ГЕОГРАФИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ
отрасль географии населения, изучающая размещение трудовых ресурсов, региональные различия в их составе и использовании. Размещение трудовых ресурсов (См. Трудовые ресурсы) в разных странах и районах отличается от размещения всего населения, т.к. доля трудоспособных обычно неодинакова вследствие различий в возрастном составе населения.
Эти различия зависят от уровней рождаемости и смертности, а также от результатов миграции населения, в которой обычно более активно участвует трудоспособная часть населения. Для районов пионерного освоения, для новых и быстрорастущих населённых пунктов характерен повышенный удельный вес трудоспособных, для местностей с систематическим оттоком населения — пониженный.Существуют заметные региональные различия и в составе трудоспособного населения: неодинаковое соотношение лиц молодого, среднего и старшего трудоспособного возрастов, а среди них — мужчин и женщин; анализ этих различий составляет необходимую часть изучения размещения производительных сил.
Г. т. р. изучает использование этих ресурсов в двух аспектах: различия в занятости трудоспособного населения и распределение занятых по отраслям народного хозяйства. Для СССР. где отсутствует безработица, характерна высокая степень занятости в общественном производстве; региональные же различия заключаются в разном соотношении числа занятых в обществ. производстве, в личном подсобном хозяйстве и домашнем хозяйстве.
Г. т. р. изучает также географические различия в годовой загрузке работающих (особенно в сельском хозяйстве, в промыслах), сезонности различных видов труда. При изучении Г. т. р. капиталистических стран особое внимание привлекает география безработицы. Распределение трудовых ресурсов по отраслям народного хозяйства зависит от уровня развития и хозяйственной специализации стран и районов, от функций, выполняемых населёнными пунктами разных типов; при этом анализируются порайонные различия в использовании мужского и женского труда. Изучение Г. т. р., тесно связанной с географией отраслей хозяйства, в плановом социалистическом обществе приобретает большое практическое значение. Особо актуальны вопросы Г. т. р. в развивающихся странах в связи со строительством национальной экономики.
Лит.: Иванченко А. А., Трудовые ресурсы экономических районов СССР и проблемы рационального их использования, в сборнике: Вопросы размещения производства в СССР, М., 1965; Дегтярь Л. С., Трудовые ресурсы и их использование в зарубежных социалистических странах — членах СЭВ, М., 1969.
С. А. Ковалев.
Смотреть что такое ГЕОГРАФИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ в других словарях:
ГЕОГРАФИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ
— англ. geography, labour re-sourses; нем. Geographie der Arbeitskrafteressourcen. Отрасль географии населения, изучающая размещение трудовых ресурсов, региональные различия в их составе и использовании в двух аспектах: различия в занятости трудоспособного населения и распределения занятых по отраслям народного хозяйства. Antinazi.Энциклопедия социологии,2009. смотреть
Источник: rus-bse.slovaronline.com
Управление трудовыми ресурсами
Что такое управление трудовыми ресурсами?
Управление трудовыми ресурсами — это оптимизация производительности людей, нанятых компанией (сокращенно УТР). Определение говорит нам о том, что подобный менеджмент — это целый набор процессов, а не четкая последовательность действий. Например, сюда входят прогнозирование появления потребности в новых сотрудниках, создание графиков работы для целых компаний, настройка систем для отслеживания персонала и так далее.
Сервисы, созданные для воркфорс-менеджмента, показывают точное количество сотрудников, которое понадобится для выполнения той или иной задачи, а также их занятость и уровень их компетенций. Они отслеживают производительность сотрудников и подсвечивают тех, кто работает больше всех и нуждается в отдыхе. Плюсы системы управления трудовыми ресурсами заключаются еще и в упрощенном составлении бюджета, который компания потратит на заработные платы сотрудников и их обучение или ведение проекта. С такой системой проще распределить персонал по задачам, сбалансировать нагрузки на команды и отдельных сотрудников, контролировать посещаемость и соблюдение компанией законов той или иной страны.
Воркфорс-менеджмент упрощает процессы управления выплатами и льготами, мгновенной оплаты смены и аудитом потраченных средств, а также работает с быстрым подтверждением отгулов и выходных, настраивает график отпусков и свободного времени сотрудников. Проще говоря, УТР — это большая составляющая консалтинговой индустрии; далеко не каждая фирма может позволить себе нескольких специалистов по такого рода менеджменту.
Главные преимущества решений в области управления персоналом — это беспроблемный подбор сотрудников на аутсорс, простое управление талантами, их обучением и развитием внутри организации, отслеживание изменений в компетенциях и заработных платах сотрудников, автоматизация сбора данных, контроль над операционной гибкостью и мотивированностью сотрудников.
Удаленное управление трудовыми ресурсами
Удаленное управление трудовыми ресурсами — это управление сотрудниками, которые работают удаленно. Здесь коммуникации встречаются с технологиями, поскольку без последних эффективного управления попросту не получится. Такой менеджмент подразумевает соблюдение четких принципов руководства: никакого микроуправления и завышенных (или неозвученных) ожиданий от сотрудников! Персонал должен знать, какие цели стоят перед компанией, какой производительности они должны достичь в ближайшие дни и когда они могут уходить с работы (то есть отключаться от корпоративного Slack). Также компании по управлению трудовыми ресурсами советуют сразу уведомить сотрудников о настройке проверок (например, нахождения на рабочем месте) и встреч, которые позволили бы обменяться актуальными новостями и проблемами, а также обсудить важные для персонала вопросы.
Удаленное управление также требует огромного внимания к тому, как сотрудники себя чувствуют, мотивированы ли они на достижение бизнес-цели, нет ли у них первых стадий выгорания. В отслеживании заваленного делами расписания вам помогут специальные приложения, но дальше потребуется вмешательство профессионала. И, конечно, не стоит забывать про необходимость социального взаимодействия, которое должно присутствовать в офисе независимо от того, насколько сотрудники удалены от него физически. Некоторые решения для дистанционного управления позволяют даже предлагать сотрудникам проводить онлайн-тимбилдинг, отслеживая моменты, в которое он может быть необходим. Но во многом УТР на удаленке — это про инструмент, оптимизирующий саму работу.
Сложности удаленного управления сотрудниками
Во-первых, сотрудники намного чаще отвлекаются. Просто потому, что мимо не может пройти менеджер, который заметил, что на их ноутбуке открыты не те вкладки. Да, некоторые инструменты по управлению трудовыми ресурсами позволяют следить даже за этим на дистанции, но их использование сильно порицается в профессиональном сообществе. Вы не взаимодействуете с человеком, находясь в метре друг от друга, поэтому убедиться в его вовлеченности в процесс не можете, как бы вам того ни хотелось.
Во-вторых, сотрудники чаще чувствуют себя изолированными от остальной команды. Это значит, что их мотивация и уровень прокрастинации могут меняться со скоростью света. Это не может не повлиять на скорость достижения командой результатов и на общий климат в коллективе. А уж если вспоминать про возможные проблемы с коммуникацией, то менеджерам наполовину или полностью удаленных команд так и вообще может стать плохо. Именно поэтому и нужно хорошее приложение для управления трудовыми ресурсами.
Обучение по теме
Управление во время кризиса. Эффективное взаимодействие с командой
Как грамотно управлять компанией, мотивировать сотрудников в трудные времена и выйти из кризиса победителем
Источник: lectera.com