Термин вроде понятен, более детально расскажу чуть позже. И начну с того, что есть упрощенный SWOT-анализ, этот метод подразумевает простое описание. Пример ниже, и кстати, такой анализ легко можно делать в excel.
Пошаговая инструкция
Ну что же, как выглядит СВОТ, из чего он состоит и какая информация понадобится мы разобрались.
С целью и задачами SWOT-анализа тоже понятно — изучить сильные слабые стороны, а также возможности и угрозы и на основании полученной информации разработать стратегию развития компании.
При этом минимизируя слабые стороны и предотвращая угрозы. Теперь рассказываю этапы проведения, то есть приступаем к практике.
На правах рекламы
Шаг 1. Выделяем вопросы для анализа
Самый частый вопрос: «Как сделать SWOT-анализ правильно». И для этого необходимо подготовится, то есть составить список вопросов.
Он может быть бесконечным, в зависимости от необходимой Вам детализации информации. Вопросы задаются по каждому квадранту отдельно. Самыми распространенными вопросами являются:
Списки вопросов не должны быть большими. В этом случае хорошо соблюдается правило Парето: ответив на 20% приоритетных для фирмы вопросов, Вы сможете получить 80% результата.
Обрати внимание! Курс от Skillbox «Аналитик в маркетинге» сделает из тебя профессионального аналитика. Профили на выбор: продуктовая, маркетинговая и веб-аналитика. Кликай, чтобы узнать больше и начать зарабатывать
Пример
Для примера возьмем компанию «Кока-Кола» и подготовим исходные вопросы по четырем блокам матрицы.
Кстати. Если Вы искали готовый скрипт, то у нас есть шаблоны. Мы их разработали под разные задачи на основании нашего опыта (8+ лет). Инвестиции-копейки, окупятся в считанные дни, к тому же внедряются всего за час. Кликайте -> Шаблоны скриптов продаж (+20% к продажам гарантируем).
Еще примеры
Как провести SWOT разобрались, но если Вам этого мало, то ниже приведу еще несколько примеров. Все сделано по модели пошаговой инструкции, о которой писала выше. Только не буду расписывать каждый шаг, но остановлюсь подробнее на важных моментах.
СВОТ 1. «ORBY»
Метод SWOT-анализа для российского монобренда детской одежды ORBY. Данный бренд является лидером в своем сегменте, имеет 79 магазинов по всей стране, 77 из которых открыты по франшизе.
Целевая аудитория бренда – твины (подростки от 7 до 14 лет). И далее по обычной схеме методологии: выявим сильные и слабые места бренда, а также угрозы и возможности ответив на вопросы и сформируем выводы.
| Сильные стороны (вопросы) | Сильные стороны (ответы) | Слабые стороны (вопросы) | Слабые стороны (ответы) |
| — Каково наше конкурентное преимущество? — Какие ресурсы имеются в нашем распоряжении? — Какие преимущества имеют наши сотрудники? — Что в нас нравится нашим клиентам? |
— Широкая представленность, соответствие коллекций модным трендам, высокая лояльность потребителей, конкурентоспособные цены; — Полный цикл производства, от закупки тканей до сбыта; — Персонал отдела продаж владеет полной информацией о товаре, о составе тканей, владеет технологией мерчендайзинга, постоянно повышает квалификацию; — Известность и репутация бренда, возможность собрать «тотал лук» в одном месте. |
— Что мы делаем плохо? — В чем наши конкуренты лучше нас? — Какие жалобы возникают у наших клиентов? — Каковы недостатки нашей команды? — Что сдерживает нас? — Каких ресурсов нам не хватает? — Что мы можем улучшить? |
— Цены на продукцию – выше средних; — Это наш сегмент, однако мы теряем долю рынка средней ценовой категории; — Мы используем ткани качественных производителей Китая, клиенты же хотят получать европейские ткани за такую цену; — Большой штат сотрудников не позволяет задействовать уникальные идеи каждого, власть централизована и сосредоточена в руках поколения X; — Недостаточно средств на рекламу, качество тканей можно улучшить. |
| Возможности (вопросы) | Возможности (ответы) | Угрозы (вопросы) | Угрозы (ответы) |
| — Являются ли тенденции рынка благоприятными для нас? — Какие новые возможности становятся доступными? — Можем ли мы приобрести дополнительные ресурсы? |
— Мы имеем возможность улавливать все новые тренды и внедрять их своевременно в текущие коллекции; — Географическая диверсификация рынков сбыта; — Мы может проводить масштабные маркетинговые исследования, проводить фокус-группы, можем заменить ручной труд машинным на некоторых участках производства. |
— Уменьшается ли размер нашего рынка? — Могут ли тенденции в отрасли негативно повлиять на наш бизнес? — Увеличивается ли стоимость наших товаров? — Является ли наш партнер надежным? |
— Из-за роста конкуренции наша доля на рынке может снизиться; — Быстрая смена модных трендов может повлиять на продажи произведенной коллекции; — Цена может быть увеличена из-за роста цен на сырье, из-за повышения импортных пошлин; — Мы действуем через сеть франчази, поэтому существуют риски падения продаж, если в точках будут плохо ориентироваться в товаре. |
Таким образом, после проведения анализа по методике SWOT, мы начинаем сопоставлять выводы попарно и вносить их в матрицу.
На основе проведенного СВОТ-анализа можно разработать следующие перспективные направления оптимизации бренда «ORBY», которые отражены в матрице развернутого СВОТ-анализа.
| Факторы | Сильные стороны | Слабые стороны |
| Возможности | У нас есть все возможности запустить глобальный проект «Сам себе дизайнер». Наш конечный потребитель – это твин. Мы можем черпать новомодные идеи у них. Создается рабочее пространство, твины фантазируют, преображают выданные им футболки, джины, свитшоты. В этот же день дизайнерские вещи продаются на выставке или в магазине, что создает рост выручки и увеличивает лояльность потребителей |
Ценовая политика нуждается в оптимизации. Чтобы не терять долю рынка среднего ценового сегмента, нужно разработать базовую коллекцию. Также необходимо запустить узкую линейку продукции из премиальных европейских тканей. |
| Угрозы | Чтобы избежать непопадания в модный тренд, необходимо более тесно взаимодействовать с конечным потребителем. Для этого экземпляры новой коллекции будут представлены фокус-группе, только после их одобрения запущены в производство |
Необходимо разработать детальные регламенты и стандарты для франчази. Это повысить качество обслуживания в магазинах одежды, что позволит поддерживать выручку на уровне плановых показателей. Это снизит зависимость ORBY от продаж в сети |
Дети в большей мере, чем взрослые, подвержены моде, поэтому их гардероб обновляется чаще. Это генерирует выручку бренда. Самое главное – попасть коллекцией прямо в модный тренд.
Таким образом, предложенные нововведения помогут фирме всегда оставаться в тренде, что крайне важно для продаж одежды.
СВОТ 2. «38 пчел»
Метод SWOT-анализа для Иркутского интернет-магазина меда «38 пчел». Мед в Иркутской области явление распространенное. И в последнее время данное направление бизнеса набирает все большую популярность ввиду развития туризма.
Туристы, которые прибыли из Китая, считают свои долгом закупить в дорогу этот полезный продукт. Далее мы рассмотрим, чего не хватает этому магазину, чтобы улучшить свои позиции на рынке.
| Сильные стороны (вопросы) | Сильные стороны (ответы) | Слабые стороны (вопросы) |
Слабые стороны (ответы) |
| — Каково наше конкурентное преимущество? — Какие ресурсы имеются в нашем распоряжении? — Какие преимущества имеют наши сотрудники? — Что в нас нравится нашим клиентам? |
— Большой ассортимент разных сортов меда, репутация продукции никогда не вызывала критики; — Полный цикл производства, собственная пасека; — Небольшой штат сотрудников позволяет осуществлять централизованное управление; — Возможность попробовать товар перед покупкой, качество товара, полностью натуральный мед без добавок. |
— Что мы делаем плохо? — В чем наши конкуренты лучше нас? — Какие жалобы возникают у наших клиентов? — Каковы недостатки нашей команды? — Что сдерживает нас? — Каких ресурсов нам не хватает? — Что мы можем улучшить? |
— Ввиду неоспоримого качества, цены на продукцию немного выше, чем у конкурентов; — Низкая представленность на рынке; — Нет локальных магазинов, платная доставка; — Нехватка финансовых ресурсов не позволяет пополнить штат качественными управленческими кадрами, которые смогли бы вывести команду на новый уровень; — Маленький рекламный бюджет, отсутствие торговых точек, редкое участие в выставках. |
| Возможности (вопросы) |
Возможности (ответы) |
Угрозы (вопросы) |
Угрозы (ответы) |
| — Являются ли тенденции рынка благоприятными для нас? — Какие новые возможности становятся доступными? — Можем ли мы приобрести дополнительные ресурсы? |
— Есть возможность наладить поставки с Китаем, так как Иркутская область стала туристическим центром для Китая; — Географическая диверсификация рынков сбыта, возможность расширения продаж по стране; — Мы можем сделать бесплатную доставку в Иркутске. |
— Уменьшается ли размер нашего рынка? — Могут ли тенденции в отрасли негативно повлиять на наш бизнес? — Увеличивается ли стоимость наших товаров? — Форс-мажоры? |
— Из-за роста конкуренции наша доля на рынке может снизиться; — Новые стандарты по качеству производимого меда могут негативно сказаться на фирме; — Цена на мед может вырасти, ввиду новых вложений в производство; — Существует угроза неурожая меда; — Также ухудшение экологической ситуации в Иркутской области может плохо отразиться на продажах. |
На основе проведения анализа по методике SWOT можно разработать следующие направления оптимизации бренда «38 пчел», которые отражены в матрице развернутого СВОТ-анализа.
| Факторы | Сильные стороны | Слабые стороны |
| Возможности | Необходимо привлечь финансовые ресурсы для открытия локального магазина в центре города, учитывая перемещения туристов. Также в план развития необходимо включить обязательное участие в ярмарках и выставках |
Мы можем нивелировать низкую представленность на рынке введением бесплатной доставки. Также увеличить лояльность потребителей и узнаваемость бренда поможет организация экскурсий на пасеку |
| Угрозы | Мы можем расшить производство и увеличить размеры пасеки. Если конкретные сорта меда окажутся неурожайными, то можно сделать акцент на продаже других сортов. | Мы можем соперничать с конкурентами с помощью нашего ассортимента. Если на Иркутском рынке производителей много и их цена ниже, то мы можем с уникальными сортами меда выходить на рынок страны, а в дальнейшей перспективе и на рынок Китая |
Таким образом, интернет-магазин «38 пчел» отличается своей непримечательной деятельностью.
Продажи есть, но их явно недостаточно для расширения бизнеса. Выбрав одну из четырех предложенных стратегий, фирма может начать свое развитие к новым вершинам.
ВКЛЮЧАЙТЕСЬ В СОЦСЕТИ УЖЕ 40 000+ С НАМИ
Екатерина
Сергей
Иван
Елена
Екатерина
Коротко о главном
СВОТ-анализ представляет собой универсальный инструмент для умелого аналитика. С помощью него можно визуализировать информацию и важные выводы по четырем блокам: сильные стороны, слабые стороны, возможности и угрозы.
Когда матрица решений построена, можно приступать к разработке комплекса мероприятий, то есть созданию бизнес-стратегии, или ее корректировке.
Комплекс решений должен помочь превратить слабые стороны бизнеса в сильные с помощью предоставленных возможностей внешней среды, а угрозы ликвидировать и снизить влияние рисков с помощью ухода от слабых сторон.
И в заключении статьи хотелось бы отметить самые распространенные ошибки, которые возникают при проведении SWOT-анализа:
- Додумывание. Это про то, когда аналитик «додумывает» информацию, а не берет ее из качественных источников. Тогда результаты анализа сильно искажаются;
- Поверхностное изучение. Обычно исследование проводится по финансам, менеджменту и маркетингу фирмы. Если одну из сфер бизнеса не учли, то результаты будут недостоверными;
- Непонимание области исследования. Касается ошибок, когда аналитик, получив все данные, не понимает, что с ними делать, как связать и сформулировать стратегию.
Важно. Хотите кардинально отличаться от конкурентов? Мечтаете, чтобы потребители выбирали именно Вас среди всего рынка? Тогда советуем изучить нашу методичку. Она платная, но окупится в считанные дни. По ссылке скидка 50% в течение 4 часов, кликайте -> «Отличия от конкурентов»
Нашли ошибку в тексте? Выделите фрагмент и нажмите ctrl+enter
Источник: in-scale.ru
Анализ финансовой устойчивости организации
Под финансовым положением организации понимают ее способность финансировать свою деятельность. Финансовое положение характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования организации.
Если платежеспособность — это внешнее проявление финансового положения организации, то финансовая устойчивость — это внутренняя сторона. Устойчивость финансового положения организации в значительной степени зависит от целесообразности и правильности вложения финансовых ресурсов в активы. Поэтому для обеспечения финансовой устойчивости организация должна обладать гибкой структурой активов и капитала, чтобы обеспечить постоянное превышение доходов над расходами с целью создания условий для нормальной деятельности. В большинстве стран принято считать финансово независимыми организации с удельным весом собственного капитала относительно валюты баланса от 40 до 70%.
Задачей анализа финансовой устойчивости является оценка степени зависимости организации от заемных источников финансирования. Это необходимо для того, чтобы ответить на вопрос: насколько организация независима с финансовой точки зрения, а также растет или снижается уровень этой независимости.
Залогом устойчивого финансового положения организации является наличие у нее достаточного объема средств для формирования структуры активов, для чего необходимы надежные и по возможности недорогие источники финансирования, такими источниками могут являться привлеченные заемные средства.
В целом финансовая устойчивость характеризуется абсолютными и относительными показателями оценки финансовой устойчивости, которые указывают на излишек или недостаток собственных и заемных источников финансирования для формирования запасов и затрат.
На основании изучения структуры актива и пассива баланса (табл. 2.12) проводят анализ финансовой устойчивости.
Обозначение
Обозначение
Капитал и резервы (собственный капитал)
Оборотные активы, в том числе:
денежные средства и финансовые вложения
дебиторская задолженность и прочие оборотные активы
Структура баланса может быть описана следующим уравнением:
Так как в пассиве баланса представлены источники финансирования составляющих активов, можно определить источники финансирования оборотных активов следующим образом:
где (КС — АВ) — показывает величину источников собственных оборотных средств (Ис);
- ((КС — АВ) + ОД) — показывает величину источников собственных и долгосрочных заемных источников (Исд);
- ((КС — АВ) + ОД + ОК) — показывает величину источников собственных, долгосрочных и краткосрочных заемных источников (Исдк).
Структура оборотных активов формируется за счет запасов, дебиторской задолженности и денежных средств:
Если разделить составляющие уравнения баланса на две части, то можно составить два неравенства:
Таким образом, можно сделать вывод: если собственные источники оборотных средств покрывают запасы организации, тогда денежных средств и дебиторской задолженности хватает на покрытие долгосрочных и краткосрочных обязательств, а значит, организация имеет устойчивое финансовое положение.
Для более детального анализа финансовой устойчивости рассчитывают абсолютные показатели, характеризующие степень обеспеченности запасов и затрат источниками их финансирования, для этого проводят сравнение величины запасов с каждым источником финансирования средств и определяют три показателя обеспеченности запасов источниками:
Величину запасов определяют по стр. 1210 бухгалтерского баланса, а для каждого вида источников можно использовать обозначения, которые использовались при расчете ликвидности баланса (табл. 2.7), тогда указанные неравенства можно записать в следующем виде:
С помощью этих расчетов определяют 3-компонентный показатель типа финансовой устойчивости, для этого вводят следующие обозначения:
- ? если неравенство выполняется, это соответствует «1»;
- ? если неравенство не выполняется, это соответствует «О».
Исходя из выполнения указанных неравенств, можно выделить четыре основных типа финансовой устойчивости, характеристика которых приведена в табл. 2.13.
устойчивости
Характеристика финансовой устойчивости
Абсолютная финансовая устойчивость
Соответствует высокой платежеспособности организации, достаточной обеспеченности собственными оборотными средствами и их эффективному использованию, но такой тип финансовой устойчивости встречается редко
Нормальная финансовая устойчивость
Соответствует нормальному финансовому положению организации с гарантированной платежеспособностью, характеризуется эффективным использованием заемных средств
Неустойчивое финансовое положение
Соответствует нарушенному состоянию платежеспособности организации, когда для покрытия дефицита собственных оборотных средств используются все основные источники их финансирования, при этом сохраняется возможность восстановления за счет сокращения дебиторской задолженности
Кризисное финансовое положение
Соответствует положению финансового банкротства организации, при котором она полностью зависит от заемных источников финансирования, всех видов источников не хватает для финансирования оборотных средств
Другие сочетания «О» и «1» невозможны, иначе в расчетах допущены ошибки.
Расчет показателей финансовой устойчивости на начало и конец года приведен в табл. 2.14.
Показатели источников на начало года, тыс. руб.
Величина запасов, тыс. руб.
Обозначения
Ис= 1474 -1395 = 79
Показатели источников на начало года, тыс. руб.
Величина запасов, тыс. руб.
Обозначения
Ис= 2375 — 1810 = 565
В результате проведенных расчетов можно сделать вывод, что на начало и конец отчетного года организация имеет неустойчивое финансовое положение.
Кроме абсолютных показателей для оценки финансовой устойчивости дополнительно используют систему относительных показателей в виде различных финансовых коэффициентов, основными из которых являются коэффициенты: автономии, финансирования, маневренности и обеспеченности оборотных активов собственными источниками, порядок расчета которых на основании показателей баланса приведен в табл. 2.15.
Порядок расчета
Ка — коэффициент автономии, показывает долю собственного капитала в валюте баланса, характеризует независимость от заемных средств
Ка = собственный капитал : валюта баланса
Ка = стр. 1300 : стр. 1700 (в расчете указаны коды показателей баланса)
Чем выше этот коэффициент, тем больше финансовая независимость организации
Кф — коэффициент финансирования, определяют как отношение собственного капитала к заемным источникам, он показывает, какая часть деятельности организации финансируется за счет собственных средств
Кф = Кф = собственный капитал : заемный капитал
Кф= стр. 1300 : (стр. 1400 +
Если коэффициент превышает 1, то размер собственного капитала выше размера заемного капитала
К„ — коэффициент маневренности, определяют как отношение оборотных активов к валюте баланса, он показывает, какая часть собственных средств находится в мобильной форме, позволяющей относительно свободно маневрировать ими
К„ = оборотные активы : валюта баланса
К№ = стр. 1200 : стр. 1600
Высокие показатели этого коэффициента положительно характеризуют финансовое состояние организации
К0 — коэффициент обеспеченности оборотных активов собственными источниками финансирования, показывает, какая доля оборотных активов финансируется за счет собственных источников
К0 = (собственный капитал — внеобортные активы): оборотные активы
К0= (стр. 1300-стр. 1100) : стр. 1200
Чем выше этот коэффициент, тем больше у организации возможности проведения независимой финансовой политики
Приведенные коэффициенты являются наиболее распространенными в финансовом анализе, однако указанные нормативные ограничения могут иметь те или иные отклонения от указанных норм в зависимости от отраслевой принадлежности и вида деятельности организации. Если коэффициенты ниже установленных норм, это свидетельствует о неустойчивом финансовом положении организации.
Расчеты коэффициентов финансовой устойчивости приведены в табл. 2.16.
На начало года
На конец года
1 474:2 619 = 0,56
2 375 : 3 650 = 0,65
1 474 :1 145 = 1,29
2 375:1 274 = 1,86
1 224:2 619 = 0,47
1 840 : 3 650 = 0,50
79 :1 224 = 0,06
567 :1 840 = 0,31
Как показали расчеты, коэффициенты автономии и финансирования находятся в пределах установленных норм, остальные коэффициенты не соответствует норме, но на конец года наблюдается увеличение всех коэффициентов, а следовательно, улучшение финансового положения организации.
Главное назначение финансового анализа заключается в выявлении факторов и причин, оказывающих негативное влияние на финансовое положение организации, и на этой основе разрабатываются меры по его улучшению.
Основными причинами, вызывающими ухудшение финансового положения организации, могут быть: неоправданно большие материальные запасы, приобретение дорогостоящих внеоборотных активов, рост стоимости незавершенного производства, отсутствие реализации собственной продукции и снижение спроса на нее, увеличение дебиторской задолженности, кризис неплатежей, большая кредиторская задолженность по сравнению с дебиторской, привлечение в больших объемах заемных средств по сравнению с собственным капиталом, неэффективная финансовая и кредитная политика организации и т.д.
В качестве типовых предложений, позволяющих улучшить финансовое состояние организации, можно предложить следующие общепринятые подходы:
- ? проведение инвентаризации материальных запасов, готовой продукции и незавершенного производства с целью выявления запасов неликвидных или ненужных и отягощающих баланс, а также разработка мер по выполнению плановых показателей обеспеченности запасами или снижению потребности в этих запасах для уменьшения объемов запасов и затрат;
- ? продажа части внеоборотных активов, которые уже не приносят доход организации;
- ? проведение анализа затрат, формирующих себестоимость продукции, работ, услуг, и предпринять меры по снижению себестоимости;
- ? рассмотреть возможности производства новых видов товаров, работ, услуг, пользующихся устойчивым спросом;
- ? привлечение заемных средств в виде кредитов и займов, а также средств целевого финансирования, что может временно улучшить финансовое положение;
- ? увеличение собственного капитала за счет привлечения взносов учредителей или дополнительной эмиссии акций при недостатке собственных средств;
- ? использование факторинга, т.е. уступки права на дебиторскую задолженность третьим лицам, при наличии большой дебиторской задолженности;
- ? разработка эффективных направлений инвестиционной политики при наличии свободных денежных средств;
- ? повышение эффективности управления организацией и маркетинговой политики и т.д.
Каждая организация после проведения анализа результатов деятельности должна разработать собственную программу выхода из кризисного положения.
Контрольные вопросы
- 1. Каковы основные признаки «хорошего» баланса?
- 2. Как соотношения разделов актива и пассива баланса характеризуют устойчивое финансовое положение организации?
- 3. Как производят оценку платежеспособности организации?
- 4. На основании чего рассчитывают ликвидность баланса?
- 5. Как формируют показатели аналитического баланса?
- 6. Как показатели ликвидности характеризуют платежеспособность организации?
- 7. Что такое финансовая устойчивость, от чего она зависит?
- 8. Какие абсолютные показатели характеризуют финансовую устойчивость?
- 9. Дайте характеристику основным типам финансовой устойчивости.
- 10. Какие относительные показатели характеризуют финансовую устойчивость?
Источник: bstudy.net
Как определить финансовое состояние предприятия
Анализ финансового состояния необходим для получения объективной информации о платежеспособности, деловой активности и финансовой устойчивости предприятия. Чаще всего он требуется высшему руководству организации для принятия управленческих решений. Кроме того, финансовое состояние оценивается банками при рассмотрении вопроса о возможном кредитовании предприятия.
Статьи по теме:
- Как определить финансовое состояние предприятия
- Как рассчитать ликвидность предприятия
- Как определить, эффективна организация или нет
Вам понадобится
- — бухгалтерский баланс (форма №1);
- — отчет и прибылях и убытках (форма №2).
Инструкция
Оценка финансового состояния организации производится по бухгалтерской отчетности с учетом тенденций к изменению в лучшую или худшую стороны, а также факторов, определяющих эти изменения. В ходе анализа рассматриваются отдельные показатели баланса, его структура, качество активов.
Данные на отдельную отчетную дату не характеризуют финансово-хозяйственную деятельность предприятия в полной мере, поэтому оценивать их нужно в динамике, как минимум, за 1 год. Для этого составьте агрегированный бухгалтерский баланс за 4 последних отчетных периода в виде таблицы: в вертикальной области значений перечислите статьи баланса и отчета о прибылях и убытках, а в горизонтальной – отчетные даты. Заполните таблицу на основании данных бухгалтерской отчетности по формам №1 и №2.
Финансовое состояние предприятия оценивается с помощью коэффициентов: абсолютной, быстрой и текущей ликвидности, наличия собственных средств, а также показателей оборачиваемости активов и рентабельности. Абсолютная ликвидность означает готовность предприятия немедленно рассчитаться по краткосрочным обязательствам, быстрая – способность погасить задолженность в достаточно короткий срок, а текущая характеризует все возможные платежные средства. Коэффициент наличия собственных средств показывает долю активов организации, которые покрываются собственным капиталом.
Для расчета показателей используйте следующие строки бухгалтерского баланса (форма №1) и отчета о прибылях и убытках (форма №2):- 1210 – «Запасы»;- 1230 – «Дебиторская задолженность»;- 1240 – «Краткосрочные финансовые вложения»;- 1250 – «Денежные средства»;- 1200 – итог раздела «Оборотные активы»;- 1300 – итог раздела «Капитал и резервы»- 1530 – «Доходы будущих периодов»;- 1500 – итог раздела «Краткосрочные обязательства»;- 1700 – итог пассива баланса;- 2110 – «Выручка»;- 2200 – «Прибыль от продаж»;- 2400 – «Чистая прибыль».
Рассчитайте показатели по формулам:- абсолютная ликвидность: К1 = (стр.1240+стр.1250)/(стр.1500-стр.1530);- быстрая ликвидность: К2 = (стр.1250+стр.1240)/(стр.1500-стр.1530);- текущая ликвидность: К3 = стр.1200/(стр.1500-стр.1530);- наличие собственных средств: К4 = (стр.1300+стр.1530)/стр.1700.
Далее оцените рентабельность организации по видам:- рентабельность продаж: К5 = стр.2200/стр.2110;- рентабельность деятельности: К6 = стр.2400/стр.2110.
Затем определите показатели оборачиваемости различных элементов оборотных активов и кредиторской задолженности. Они вычисляются исходя из объема дневных продаж, который рассчитывается путем деления выручки от реализации на число дней в рассматриваемом периоде.
Сложите значения строк 1210, 1230 и 1200 на начальную и конечную даты анализируемого периода по каждой статье в отдельности, разделите на 2 и прибавьте все промежуточные значения. Разделите полученную сумму на число слагаемых, уменьшенное на 1: вы получите среднюю величину запасов, дебиторской задолженности и оборотных активов. Для расчета коэффициентов оборачиваемости разделите полученные числа на объем дневных продаж.
Показатели оборачиваемости характеризуют управленческую политику предприятия: чем они выше, тем дела компании хуже, в то время как уменьшение периода оборота говорит о грамотном ведении бизнеса, хорошем покупательском спросе на продукцию и своевременном его удовлетворении.
Объедините полученные коэффициенты ликвидности, наличия собственных средств и оборачиваемости в таблицу, проанализируйте их в динамике, отметьте улучшение, стабильность или ухудшение отдельных показателей. На основании такого анализа можно сделать выводы о финансовом состоянии предприятия, спрогнозировать тенденции развития или возможное банкротство.
Совет полезен?
Статьи по теме:
- Как рассчитать эффективность предприятия
- Что такое финансовая среда
- Как рассчитать стоимость компании
Добавить комментарий к статье
Похожие советы
- Как рассчитать среднегодовую стоимость активов
- Как определить собственные оборотные средства в балансе
- Как провести анализ финансовой отчетности
- Как провести анализ финансового состояния
- Как рассчитать финансовые показатели
- Как провести анализ деятельности предприятия
- Как рассчитать платежеспособность предприятия
- Как определить платежеспособность предприятия
- Как оценить финансовое состояние предприятия
- Что в себя включает анализ состояния предприятия
- Что такое финансовый анализ
- Как читать баланс предприятия
- Как определить запас финансовой прочности
- Как анализировать баланс
- Как читать финансовую информацию
- Как определить ликвидность баланса
- Как провести финансовую оценку фирмы
- Как рассчитать коэффициент собственного капитала
- Как оценить состояние банка
- Баланс предприятия и его структура
- Как оценивать стоимость компании
- Как определить тип финансовой устойчивости
- Как читать финансовую отчетность
Новые советы от КакПросто
Рекомендованная статья
Какой материнский капитал в 2018 году
Материнский капитал является одной из форм поддержки семей с детьми. Действовать данная программа будет до.
Источник: www.kakprosto.ru