Для улучшения показателей эффективности производства, реализации товаров и услуг компании необходимо формирование оптимальной модели организации труда. Стоит отметить, что для любого предприятия главной задачей является получение максимально возможной прибыли, достижение стратегических целей развития юридического лица. Организация труда – это система взаимосвязанных, структурированных компонентов, подходов и мероприятий, направленных на повышение продуктивности работы сотрудников. Все элементы выбранной модели должна быть обоснованы, соответствовать указанным требованиям.
Однако самостоятельно определить, какой метод организации труда подходит вашей компании довольно сложно. Лучше всего обратиться в «Global Staff Management». Это лидер на рынке аутсорсинга персонала. Поможем в решении логистических, финансовых, корпоративных проблем в максимально короткие сроки.
Найдет уникальный способ улучшения показателей работы ваших сотрудников, чтобы совершенствовать трудовые процессы (через сочетание приемов, методов, мероприятий в определенной последовательности). У нас гибкая ценовая политика, чтобы каждая компания могла позволить себе квалифицированную помощь с подбором специалистов. Оставляйте заявку на официальном сайте компании!
Технологии «Бережливого производства» как современный метод организации труда. Часть 2
Ключевые компоненты и особенности
В первую очередь стоит отметить, что методы организации труда включают в себя множество компонентов. Это особые приемы, действия и операции, с помощью которых можно повысить производительность выполнения конкретных функций. При выборе способа работы с мотивацией сотрудников необходимо установить целесообразность использования тех или иных методов. Это позволит выявить нерациональные подходы, сократить их длительность, и за счет этого улучшить организацию труда на предприятии, снизить нагрузку с исполнителей.
Важным требованием является соблюдение правила: выбор приемов должен осуществляться с учетом актуальных внешних, внутренних условий развития юридического лица. Второй задачей является выбор способов использования инструментов, средств и подходов методики организации труда в зависимости от типа производства, направления деятельности компании. Все рабочие процессы обладают схожими характеристиками, а значит компоненты системы организации труда должны быть сопоставимы, отличаться общностью.
Методы организации труда в компании или на предприятии могут совершенно различаться. Так, например, выделяют единичные, серийные и массовые приемы. Наибольшую эффективность показали продуманные технологические операции с четкой проработкой целей и задач. Еще одна популярная классификация – это:
- Индивидуальные методы (обособленность процессов);
- Коллективные методы (для групп сотрудников с одинаковыми обязанностями)
В зависимости от специфических особенностей деятельности компании трудовые приемы могут быть механизированными или автоматизированными (последние применяются намного чаще в современных условиях). А в зависимости от структуры юридического лица допустимо использование стационарных или передвижных методов.
Технологии «Бережливого производства» как современный метод организации труда
Все процессы напрямую связаны с должностными обязанностями сотрудников. Сейчас оптимальным подходом к организации труда считается комплексность, продуманность и актуализация данных. Необходимо учитывать воздействие внешней среды (наличие связей, коллективное взаимодействие работников). Создание благоприятного психологического климата среди персонала – это залог эффективной деятельности предприятия или коммерческой организации.
Цель выбора оптимальной методики
Комплексный подход системы организации труда обладает множеством преимуществ. Но важнее то, что руководство грамотно распределяет ресурсы с целью повышения производительности предприятия, компании с определенным направлением деятельности (сегментом рынка). При помощи сотрудников «Global Staff Management» в вопросах аутсорсинга персонала можно быстро разработать лучшую методику организации труда. За счет этого достигаются дополнительные цели в стратегии развития юридического лица:
- Обеспечение кооперации, создание рациональной формы распределения усилий;
- Улучшение рабочих мест;
- Изменение подходов к достижению целей;
- Совершение производственных процессов и стадии принятия управленческих решений;
- Всесторонние развитие специалистов.
Поиск результативных методов организации труда и должное выполнение функций подразделений компании позволяет создавать новые товары, услуги, реализовывать их с максимальной эффективностью и получать дополнительную прибыль.
Источник: gsm-logistics.ru
Организация труда. Обзор лекций
2. Тема 1. Сущность и методологические основы организации труда
3. Тема 2. Совершенствование разделения и кооперации труда
• Сущность и объективная
необходимость разделения труда
• Кооперация труда, ее значение и
сущность
• Применение математических
методов для решения задач по
разделению труда
4. Тема 3. Приемы и методы труда
5. Тема 4. Совершенствование организации и обслуживания рабочего места
• Понятие и классификация рабочих мест
• Основные направления совершенствования
организации рабочих мест
• Эргономические требования к рабочим местам
• Организация рабочих мест вспомогательных
рабочих
• Особенности в организации рабочих мест при
многостаночном обслуживании
• Типовые проекты организации труда и рабочих
мест
• Аттестация и рационализация рабочих мест
6. Тема 5. Характеристика условий трудовой деятельности на производстве
• Понятие, сущность и значение условий
труда
• Классификация факторов, составляющих
условия труда и методы оценки их на
производстве
• Режим труда и отдыха
• Пути совершенствования организации
условий трудовой деятельности
7. Тема 6. Рабочее время и его структура
• Изучение затрат рабочего времени и времени
использования оборудования
• Методы и способы изучения затрат рабочего
времени исполнителя
• Хронометражные наблюдения и методы
обработки результатов
• Фотография рабочего времени, наблюдение и
обработка
• Фотохронометраж. Организация наблюдений и
обработка результатов
8. Тема 7. Организация и методы работы по совершенствованию нормирования и организации труда на предприятии
• Организация работы по нормированию на
предприятии
• Учет, контроль и анализ выполнения норм
• Формы и методы изучения
существующего уровня организации труда
• Определение экономической
эффективности мероприятий
• Организация планирования и внедрение
мероприятий на предприятии
9. Тема 8. Сущность, задачи и принципы нормирования труда
10. Тема 9. Трудовые нормы и нормативы
• Классификация нормативных
материалов
• Единая система нормативов
затрат труда
• Системы микроэлементных
нормативов и их применение
11. Тема 10. Методы нормирования и научного обоснования норм труда
• Характеристика и классификация
методов нормирования труда
• Методы нормирования труда
• Обоснование нормативов
времени на отдых
12. Тема 11. Методические основы установления норм труда
• Структура норм времени и выработки
• Особенности установления норм затрат труда на
машинно-ручных и ручных работах
• Особенности нормирования труда рабочих при
многостаночном обслуживании
• Экономическое обоснование норм обслуживания
• Нормирование труда на автоматических и
полуавтоматических поточных линиях
• Нормирование труда в аппаратурных процессах
• Нормирование труда вспомогательных рабочих
• Нормирование труда руководителей
13. Тема 12. Организация оплаты труда рабочих
• Определение тарифных ставок и
должностных окладов
• Формы и системы оплаты труда
• Коллективная оплата труда
• Особенности оплаты труда рабочих при
многостаночном обслуживании
• Надбавки и доплаты к тарифным ставкам
14. Тема 13. Премирование труда работников
• Единый квалификационный справочник
должностей служащих
• Определение должностных окладов
служащих (технических исполнителей)
• Надбавки к должностным окладам,
руководителям, специалистам и
техническим исполнителям
• Премирование руководителей,
специалистов и служащих
15. Тема 14. Режимы рабочего времени и время отдыха.
• Вопросы.
• Режим рабочего времени.
• Понятие и виды времени отдыха.
16. Тема 15 Дисциплина труда
• Вопросы.
• Сущность и значение дисциплины труда.
• Пути и методы укрепления дисциплины
труда.
17. Тема 16. Подбор, подготовка и повышение квалификации работников.
• Вопросы
• Задачи системы подготовки,
переподготовки и повышения
квалификации работников.
• Особенности производственного обучения.
• Основные формы обучения.
18. Тема 17. Психофизиологический аспект трудовой деятельности человека
Тема 17. Психофизиологический аспект
трудовой деятельности человека
• Цель: изучить физиологические особенности
человека, психику человека и их влияние на
трудовую деятельность.
• Вопросы.
• Физиологические особенности человека и их
влияние на трудовую деятельность.
• Психические явления в трудовой деятельности
человека.
• Работоспособность и производственное утомление.
19. Тема 18. Прогрессивные формы организации труда.
• Вопросы
• Понятие о формах организации труда и их
классификация.
• Бригадная форма организации труда и ее
разновидности.
• Условия эффективности коллективных форм
организации труда.
20. Тема 19. Проектирование организации труда
• Вопросы
• Содержание и основные задачи
проектирования мероприятий.
• Проектирование организации труда.
21. Тема 20. Управление организацией труда на предприятии
• Вопросы
• Анализ состояния организации труда.
• Методы определения экономической
эффективности мероприятий НОТ.
• Планирование и организация работы по
НОТ на предприятии.
22. Литература
• Адамчук, В. В. Организация и нормирование
труда : учебное пособие для вузов / под ред.
Адамчука В. В. – Москва : ИНФРА-М,1999.- 342с.
• Бухалков, М. И. Организация и нормирование труда :
учебник для вузов / под ред. проф. М. В. Мельник.Москва : ИНФРА-М, 2008.- 416с.
• Головачев, А. С. Организация, нормирование и оплата
труда: учебное пособие / под общ. ред. А.С.
Головачева.- Москва : Новое знание, 2007.- 603с.
• Головачев, А. С. Организация труда : учебное пособие /
под общ. ред. А. С. Головачева.- Москва : ИНФРА-М,
2004. — 364с.
23.
• Сысоев, И. П. Организация труда : конспект лекций / И.
П. Сысоев. – Витебск : УО «ВГТУ», 2008.- 120с
• Сысоев, И. П. Организация нормирование и оплаты
труда : курс лекций / И. П. Сысоев. – Витебск : УО
«ВГТУ», 2009. – 115с
• Шепеленко, С. Г. Организация, нормирование и оплата
труда на предприятии : учебное пособие / С. Г.
Шепеленко . – Москва : ИНФРА-М, 2004.- 264с
• Современные проблемы организации производства,
труда и управления на предприятиях легкой
промышленности Республики Беларусь : монография /
Е. В. Ванкевич [ и др.]; под науч. ред. Е. В. Ванкевич, В.
А. Скворцова. – Витебск : Министерство образования,
УО «ВГТУ», 2010. – 284 с
24.
• Емельянова, Т. В. Организация труда :
учебник / Т. В. Емельянова, С. Н. Лебедева,
А. А. Наумчик. – Минск : Новое Знание,
2004. — 297с
• Подоровская, М. М. Организация труда :
конспект лекций / М. М. Подоровская. –
Москва : ИНФРА-М, 2001. — 256с
• Рофе, А. И. Организация труда в условиях
интенсификации производства / А. И.
Рофе, Л. С. Стукалов; под ред. И.С.
Степанов. – Минск : Наука и техника, 2001.
– 128 с.
Источник: ppt-online.org
Презентация, доклад Организация трудовой деятельности
Вы можете изучить и скачать доклад-презентацию на тему Организация трудовой деятельности. Презентация на заданную тему содержит 17 слайдов. Для просмотра воспользуйтесь проигрывателем, если материал оказался полезным для Вас — поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте наш сайт презентаций в закладки!
Презентации » Образование » Организация трудовой деятельности
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1
Описание слайда:
Организация трудовой деятельности в группе №7 «Веселые ребята»
Слайд 2
Описание слайда:
Трудовое воспитание является обязательным компонентом развития базовых и творческих способностей ребёнка, важнейшим средством формирования культуры межличностных отношений.
Слайд 3
Описание слайда:
Самообслуживание. Многие навыки у дошкольников уже сформированы. Для закрепления положительных привычек используются игровые приёмы, загадки, стихи, весёлые шутки.
Слайд 4
Описание слайда:
Хозяйственно-бытовой труд. Ребятам даются индивидуальные и коллективные поручения, в которых дошкольники уже умеют проявлять самостоятельность, доводить начатое дело до конца.
Слайд 5
Источник: myslide.ru