Бюро статистики труда (BLS) — это федеральное агентство, которое собирает и распространяет различные данные об экономике и рынке труда США. Его отчеты включают индекс потребительских цен (ИПЦ) и индекс цен производителей (ИЦП), которые считаются важными показателями инфляции.
Ключевые моменты
- Бюро статистики труда (BLS) — это американское правительственное агентство, которому поручено собирать и распространять ряд экономических данных и данных о занятости.
- BLS отвечает за два ключевых показателя инфляции: индекс потребительских цен (ИПЦ) и индекс цен производителей (ИЦП).
- Кроме того, BLS производит национальные и региональные данные о занятости, участии в рабочей силе, производительности и заработной плате.
Понимание Бюро статистики труда (BLS)
Основная цель BLS, подразделения Министерства труда США (DOL), состоит в том, чтобы исследовать, собирать и публиковать ряд статистических данных о рынке труда, ценах и производительности. Это государственное агентство делает все возможное, чтобы обеспечить точность, беспристрастность и доступность своих отчетов, а статистика, которую оно производит, является одним из самых важных экономических показателей для американской экономики.
Наша Марка. Адвокатские партнерства: это как?
Данные BLS часто цитируются в СМИ и используются компаниями, учеными и политиками для принятия решений. За этим также внимательно следят экономисты и участники рынка, которые обращаются к выпускам бюро, чтобы составить более точные и точные прогнозы того, как экономика и рынки будут работать в будущем.
Краткая справка
На протяжении всей своей истории BLS полагался на эмпирические данные для обоснования экономической политики, в том числе для обоснования повышения минимальной заработной платы .
Наиболее важные выпуски данных
Некоторые из наиболее важных статистических выпусков, публикуемых BLS, включают:
- Индекс потребительских цен (ИПЦ): совокупность цен относительно фиксированной корзины товаров , которая используется в качестве стандартного индикатора инфляции и стоимости жизни.
- Индекс цен производителей (PPI): показатель средних цен, которые американские производители получают за свои товары и услуги.
- Статистика безработицы на местном уровне (LAUS): ряд локализованных данных об эффективности труда и безработице .
- Национальное обследование вознаграждений (NCS): дает исчерпывающие агрегированные данные о заработках работников в различных секторах.
- Текущее обследование населения (CPS): ежемесячное обследование, направленное на определение демографических характеристик и статуса занятости всех лиц трудоспособного возраста в домохозяйстве. CPS, также известный как «обследование домашних хозяйств», включает в себя национальный уровень безработицы и является основным источником статистики рабочей силы США.
История Бюро статистики труда (BLS)
BLS был впервые основан как филиал Министерства внутренних дел в 1884 году с мандатом на исследования и сбор информации об экономике и труде. В течение почти 15 лет он впоследствии работал как независимый департамент, а в 1903 году был включен в состав недолговечного Министерства торговли и труда.
Что входит в трудовое законодательство России
Этот шаг длился всего десять лет. Когда в 1913 году Министерство торговли и труда было переименовано в Министерство торговли (DOC), BLS вместе с другими бюро и агентствами, занимающимися вопросами труда, было передано во вновь созданный DOL, агентство на уровне кабинета министров США, ответственное за обеспечение соблюдения федеральных трудовых норм и повышение благосостояния работников.
Похожие статьи
- Почему вызывает споры индекс потребительских цен?
- Измеряет ли индекс потребительских цен инфляцию?
- Индекс потребительских цен (ИПЦ)
- Каковы ограничения индекса потребительских цен (ИПЦ)?
- Индекс потребительских цен — друг инвесторам
- Как Бюро статистики труда определяет индекс потребительских цен (ИПЦ)?
- Текущее обследование населения
- Инфляция
- Департамент труда (DOL)
- Расходы на личное потребление (PCE)
Источник: nesrakonk.ru
Бюро труда и зарплаты (БТиЗ)
1) Составляет и внедряет технически обоснованные нормы на основе нормативов, рациональной организации труда и передовых методов работы.
2) Устанавливает норму времени на основе хронометражных материалов и опытно-статистических данных на работы, не охваченные нормативами.
3) Доводит своевременно до рабочих установленные нормы времени.
4) Пересматривает действующие нормы и расценки с целью обеспечения заданий по производительности труда, трудоемкости и уровню заработной платы.
5) Проводит тарификацию работ в соответствии с действующими тарифно-квалификационными справочниками.
6) Анализирует выполнение норм выработки по цеху (отделу) участкам, рабочим и изделиям.
7) Систематизирует нормы по изделиям, видам обработки, разрядам, профессиям.
8) Устанавливает доплаты за дополнительные работы, не предусмотренные технологическим процессам.
9) Разрабатывает совместно с руководителем цеха, мастерами, передовыми рабочими мероприятия, имеющие целью сократить или ликвидировать простои и непроизводительную работу.
10) Систематически изучает и анализирует передовые методы и приемы работы передовиков производства и разрабатывает совместно с соответствующими работниками мероприятия по распространению передового опыта и повышению производительности труда всех рабочих до уровня передовых.
11) Участвует в разработке и внедрении в производство организационно-технических мероприятий с целью повышения производительности труда, обеспечивающей выполнение заданий по трудоемкости и выпуску продукции.
12) Разрабатывает новые системы оплаты труда, имеющие целью повышение производительности труда, улучшение качества продукции, уменьшение ее себестоимости.
13) Систематически изучает заработную плату отдельных групп рабочих с целью устранения уравниловки в заработной плате, недопущения перерасхода фондов по заработной плате.
14) Контролирует применение сверхурочных работ оплату простоев, брака.
15) Участвует в составлении графика очередности отпусков в соответствии с действующими решениями.
16) Подготавливает материалы на утверждение премии работникам цеха.
17) Участвует в подведении итогов соревнования.
Описание функций служащих аппарата управления цехом
Экономист цехового ПЭБ
— Осуществляет контроль за применением старшими экономистами цехов действующих методик при внутризаводском и внутрицеховом планировании производственно-хозяйственной деятельности.
— Разрабатывает для цехов отдельные нормативы и анализирует нормативы разработанные другими службами завода.
— Осуществляет контроль над правильностью применения нормативов на все виды затрат, необходимые для выполнения заданий по изготовлению продукции.
— Принимает меры по своевременному поступлению от закрепленных цехов в отдел системной отчетности.
— Осуществляет анализ производственно-хозяйственной деятельности цеха и подтверждает достоверность технико-экономической производственно-хозяйственной деятельности.
— Производит запись основных технико-экономических показателей за месяц и с нарастающим итогом с начала года.
— Осуществляет контроль за проведением цехами балансовых комиссий и при необходимости принимает участие в их проведении. Периодически проверяет правильность наборов расхода материальных, трудовых и других затрат на изделия в комплектации принятой в отпускной цене.
— Готовит исходные данные для разработки оптовых цен цехам завода. Готовит аналитический материал о производственной хозяйственной деятельности цехов для руководства завода, партийной и профсоюзной организаций завода.
— Проверяет расчеты экономической эффективности организационно-технических мероприятий и делает выводы, обеспечивают ли намеченные мероприятия выполнение плановых заданий по объему производства, производительности труда, себестоимости продукции.
— Принимает активное участие в дальнейшем совершенствовании внутризаводского и внутрицехового планирования, в выявлении резервов производства и предлагает мероприятия по их использованию.
Организация стока поверхностных вод: Наибольшее количество влаги на земном шаре испаряется с поверхности морей и океанов (88‰).
Механическое удерживание земляных масс: Механическое удерживание земляных масс на склоне обеспечивают контрфорсными сооружениями различных конструкций.
Поперечные профили набережных и береговой полосы: На городских территориях берегоукрепление проектируют с учетом технических и экономических требований, но особое значение придают эстетическим.
Опора деревянной одностоечной и способы укрепление угловых опор: Опоры ВЛ — конструкции, предназначенные для поддерживания проводов на необходимой высоте над землей, водой.
Источник: cyberpedia.su
Отдел труда и заработной платы: функции и задачи
Необходимость создания отдела труда и заработной платы (ОТиЗ) возникает не на каждом предприятии и не сразу. Как определить степень потребности в создании новой структуры, какие задачи должны быть решены в процессе построения и работы данного отдела?
Можно заменить?
Часто функционал ОТиЗ распределяется между отделом кадров и бухгалтерией. Многие начинающие предприниматели не видят пользы в создании дополнительной структуры. Объясняют это низкой численностью персонала и небольшими масштабами предприятия. Но задачи, решаемые силами данного отдела, весьма специфичны. Необходимость в подобных специалистах рано или поздно появится.
Поэтому очень важно организовать работу грамотно с самого начала.
Для чего создавать отдел
Определимся с задачами создаваемого отдела. Как в любой управленческой структуре, они должны решать 4 задачи менеджмента и формулироваться, исходя из них.
- определение направления для совершенствования систем и форм премирования и оплаты труда;
- усовершенствование систем нормирования через анализ существующих на предприятии.
- планирование всех составляющих процесса труда и заработной платы;
- определение рентабельности использования трудовых ресурсов.
- организационные мероприятия по построению процессов труда и систематизированию заработной платы;
- создание и внедрение систем и форм стимулирования и мотивации;
- управление затратами на персонал.
- расходования бюджета;
- над соблюдением законодательных норм.
Примеры взяты из Положений об организации ОТиЗ различных предприятий, в них собраны основные моменты, заслуживающие внимания. Все эти задачи отдела труда и заработной платы можно распределить по трем направлениям:
- Нормирование труда.
- Работа с бюджетом на всех этапах.
- Законодательная составляющая.
Конкретный перечень и формулировка подбирается для каждого предприятия, с учетом специфики.
В чем заключается работа отдела
Эффективное решение задач невозможно без тщательно прописанного функционала. Он определяется, опираясь на особенности структуры, производственного и административного процессов в вашей компании.
За основу можно взять примерный функционал ОТиЗ.
- разработка и внедрение в практику норм затрат труда на всех участках производства и предприятия в целом, а также структурирование их на уровни всех подразделений, отделов;
- анализ качества и эффективности внедренных норм и регламентов;
- контроль за исполнением норм и нормативов.
- разработка рациональных форм оплаты труда и режимов работы;
- разработка системы по повышению результативности использования рабочего времени;
- контроль над выполнением штатной дисциплины.
Организация заработной платы:
- совершенствование принятых на предприятии норм и систем оплаты труда (СОТ);
- создание положений о стимулировании и премировании;
- контроль над соответствующим применением тарифных ставок, надбавок, коэффициентов, доплат;
- разработка системы грейдирования.
Режим и условия работы и отдыха:
- разработка и планирование производственного календаря;
- внедрение оптимальных современных режимов труда и отдыха;
- внедрение системы рациональной, с современной точки зрения, организации труда.
Из этого примера можно выбрать наиболее подходящие, или на его основе создать свой перечень и определить, какие функции отдел труда и заработной платы будет выполнять.
Отдел внутри предприятия
Задачи и функционал определены. Но для их выполнения не лишним будет четко продумать процессы взаимодействия отдела труда и заработной платы на предприятии с другими подразделениями. Решить, что кому и кто должен, лучше «на берегу» — это поможет избежать конфликтов, пересечения функционала и столкновения интересов
| Бухгалтерия | |
| Предоставляет | Получает |
| данные о фактически начисленной заработной плате | план использования ФМП |
| данные о расходовании бюджета фонда материального поощрения (ФМП) | положения о премировании из ФОТ и ФМП |
| данные о выплатах сверх ФОТ | |
| Функциональные отделы | |
| Предоставляют | Получают |
| обоснованные нормы затрат времени | консультации по трудовым вопросам |
| проект ШР | положения о премировании |
| план мероприятий по рационализации труда | утвержденное ШР |
| Планово-экономический отдел | |
| Предоставляет | Получает |
| плановые показатели, установленные на предприятии на год, квартал с разбивкой по месяцам | утвержденное ШР |
| все корректировки и изменения плана | расчет норм затрат труда |
Построение отдела
Начинать работу надо с главного, определить — кто будет решать поставленные задачи и выполнять необходимый функционал. Как уже отмечалось ранее, их можно распределить между существующими подразделениями и специалистами — отделом кадров и бухгалтерией. В этом случае должностные инструкции будут расширены на дополнительный функционал, а совмещение должностей оформляется надлежащим образом.
Второй вариант — привлечение специализированной компании на условиях аутсорсинга.
Если масштабы предприятия значительны, и есть крупные производственные подразделения, то лучший способ решения проблемы — создание собственного отдела. Оформляется это отдельным документом — Положением об отделе труда и заработной платы.
В этом случае необходимо определиться с числом сотрудников и структурой. Основываясь на численности персонала и специфике компании, рассчитать штат необходимых для отдела труда и заработной платы сотрудников. Руководитель отдела назначается приказом и находится в подчинении у одного из управленцев высшего звена компании.
Отдел труда и заработной платы может иметь в составе структурные подразделения, если их необходимость диктуется объемом предполагаемых работ. Например:
- группа организации труда;
- группа нормирования;
- группа планирования;
- группа управления проектами.
Распределение функционала между подразделениями осуществляется руководителем отдела.
Каких подобрать сотрудников
Требования к кандидатам на должности ОТиЗ обусловлены функционалом.
На позиции руководителя предпочтение отдается профильному профессиональному образованию — экономическому. Обязательно полное высшее образование (магистр, специалист), прохождение программ повышения квалификации и дополнительной профессиональной переподготовки в направлении нормирования и оплаты труда. Опыт работы на крупном предприятии (от 200 человек, как правило) также обязателен.
Необходимы знания и опыт практического применения в следующих областях: законодательные, правовые и нормативные акты; трудовое законодательство РФ; экономика труда; квалификационные характеристики профессий; методики по организации труда; порядок разработки планов по заработной плате и труду; системы тарификации; передовой опыт организации, мотивации и управления персоналом.
Другие сотрудники отдела подбираются по такому же принципу.
Показатели эффективности отдела
Чтобы созданная структура не стала бесполезным балластом, просто дополнительным звеном в цепочке документооборота в компании, надо определить критерии результативности работы отдела организации труда и заработной платы. Разрабатывать и утверждать такие критерии нужно, исходя из стратегических планов предприятия. Один из вариантов показателей эффективности (оцифровать нужно с учетом своих планов):
- Увеличение доли квалифицированного труда за счет оптимизации общей численности штата.
- Конкурентоспособный уровень заработной платы (оценивается через показатели текучести кадров).
- Отклонение среднесписочной численности сотрудников от плановой.
- Отклонение ФОТ от бюджета.
- Отклонение ФМП от бюджета.
- Производительность труда.
Постскриптум
На сегодняшний день в законодательстве Российской Федерации нет нормативных документов с четким определением, каким должен быть отдел труда и заработной платы. Значит, есть возможность создать структуру, максимально соответствующую специфике вашего предприятия.
Источник: fb.ru