Не будет преувеличением назвать бизнес-план основой управления не только коммерческим проектом, но и самым предприятием. Бизнес-план выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности фирмы и в то же время как необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. Это одновременно поисковая, научно-исследовательская и проектная работа. Бизнес-план предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием, независимо от его функциональной ориентации:
организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка состояния предприятия;
выявление потенциальных возможностей предпринимательской деятельности, анализ сильных и слабых сторон;
планирование социального развития коллектива;
формирование инвестиционных целей на планируемый период.
В бизнес-плане обосновываются общие и специфические детали функционирования предприятия в условиях рынка; выбор стратегии и тактики конкуренции; оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия.
Управление по целям и KPI. Часть 1. Сбалансированная система показателей, модели планирования
Бизнес-планирование является инструментом к повышению степени осуществления идей и проектов любого типа. Любую сложную проблему можно разделить на более простые, затем детализировать и рассмотреть вероятность их осуществления. Этот метод лежит в основе бизнес-планирвания. Бизнес-план дает объективное представление о возможностях развития производства, и социального развития коллектива, способах продвижения товара на рынок, ценах, возможной прибыли, основных финансово-экономических результатах деятельности предприятия, определяет зоны риска, предлагает пути их снижения. В бизнес-плане решаются как внутренние задачи, связанные с управлением предприятием, так и внешние, обусловленные взаимным учетом интересов всех участвующих сторон: заказчика бизнес-плана, подрядных фирм, муниципальных органов, и , наконец, потребителя.
Цель настоящей работы — разработка в составе бизнес-плана направления социально-экономического развития коллектива.
ГЛАВА 1. ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1.Цели и функции бизнес-планирования
В условиях перехода к рыночной экономике овладение искусством составления бизнес-плана становится крайне актуальным. Это обусловлено рядом причин.
Во-первых, изменяющаяся хозяйственная среда ставит руководителей (как опытных, та и начинающих) перед необходимостью по-иному просчитывать свои действия на рынке, готовиться к такому непрерывному для них занятию, как борьба с конкурентами. Во-вторых, в нашу экономику входит новое поколение предпринимателей. Многие из них не имеют опыта руководства предприятием.
Поэтому они весьма смутно представляют себе практические проблемы. В-третьих, современные инвестиционные проекты, как правило, требуют больших капиталовложений. Они не всегда имеются у предпринимателей. В связи с этим руководители должны уметь обосновать свои заявки и доказать (на основе принятой на Западе документации), что они способны оценить главные аспекты использования инвестиций не хуже бизнесменов из других стран.
5. Оперативное планирование и диспетчеризация производства. Лучшие PLM-практики и теории
Решению перечисленных проблем призван помочь бизнес-план. Он является основным документом, определяющим стратегию фирмы. Следует подчеркнуть, что в настоящее время в России первоочередной целью бизнес-планирования является привлечение для участия в проектах потенциальных инвесторов и партнеров. Основная цель разработки бизнес-плана — это планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов, что представляет собой важнейшую задачу для любого бизнеса. Бизнес-план, таким образом, представляет собой результат комплексного исследования различных сторон деятельности фирмы (производства, реализации продукции, послепродажное обслуживания и др.). Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие задачи:
сформировать конкретное направление деятельности фирмы, целевые стратегии и тактики их достижения;
выбрать номенклатуру и определить показатели товаров и услуг, которые будут предлагаться фирмой потребителям, а также оценить издержки по их созданию и реализации;
определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, организации рекламы, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и т.п.;
оценить материальное и финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся и привлекаемых ресурсов поставленным перед фирмой целям;
предусмотреть трудности «подводные камни», которые могут помешать выполнению бизнес- плана.
Хотя ситуация на рынке меняется довольно часто и быстро, разработка бизнес-плана — адаптивный процесс, в ходе которого проводится регулярная корректировка решений, пересмотр системы мероприятий по выполнению конкретной программы и т.д. В значительной степени этот процесс может быть обеспечен за счет применения современных программных средств, обеспечивающих автоматизацию разработки и корректировки бизнес-плана.
Планирование деятельности фирмы сулит не мало выгод, например:
заставляет руководителей фундаментально изучить перспективы фирмы;
позволяет осуществить более четкую координацию предпринимаемых усилий по достижению поставленных целей;
определяет показатели деятельности фирмы, необходимые для последующего контроля;
побуждает руководителя конкретнее определить свои цели и пути их достижения;
делает фирму более подготовленной к внезапным изменения рыночной ситуации;
четко формулирует обязанности и ответственность всех руководителе.
Главное достоинство планирования заключается в том, что правильно составленный план дает перспективу развития фирмы. Как правило, потребность в бизнес-плане возникает при решении следующих задач:
подготовка заявок существующих и вновь создаваемых фирм на получение кредитов;
внедрение инновационных проектов;
обоснование предложений по приватизации госпредприятий;
открытие нового дела, определение профиля будущей фирмы и основных направлений ее деятельности;
перепрофилирование существующей фирмы, выбор новых направлений деятельности;
составление проспектов эмиссии ценных бумаг приватизируемых и частных фирм;
выход на внешний рынок и привлечение иностранных инвесторов.
Бизнес-план — это перспективный документ, составляемый на несколько лет вперед. Основные рекомендации для подготовки бизнес-плана:
краткость (изложение только самого главного по каждому разделу плана);
доступность в изучении и понимании;
Бизнес-план должен быть понятен не только специалистам, но и широкому кругу пользователей, он не должен быть перегружен техническими подробностями. Только заинтересовав потенциально инвестора предприниматель может рассчитывать на успех своего дела.
Чтобы бизнес-план был принят он должен быть обеспечен необходимыми финансовыми ресурсами. Это в значительной мере определяет характер проекта, которые изучаются при разработки бизнес-плана. Эти проекты должны быть не только инновационными, но и быть достаточно полно проработанными, показывать, какие затраты необходимы на их реализацию и какой доход принесет проект. Степень инновационности и рискованности проекта определяет способ привлечения капитала. В тоже время, включение самого проекта в бизнес-план становится возможным лишь в том случае, если определены источники его финансирования. Основные функции бизнес-плана :
Внутрифирменная деятельность
разработка концепций развития фирмы и конкретизация отдельных направлений ее деятельности
разработка и осуществление проектов создания новой продукции(услуги)
оценка внутреннего потенциала фирмы и выявление резервов
подготовка и осуществление мероприятий по внедрению новых технологий и оборудования
подбор новый и переобучение собственных рабочих и специалистов
контроль за финансовыми результатами деятельности;
мероприятия по снижению степени риска в деятельности фирмы
формирование благоприятного имиджа фирмы
план мер предупреждения банкротства и выхода из кризисных ситуаций.
Внешние функции
привлечение инвестиций для реализации проектов;
— обоснование для включения проектов в государственные программы и получения средств из централизованных источников
получение банковских кредитов
обеспечение успешной реализации акций фирмы на фондовом рынке
организационно-финансовое обоснование необходимости создания совместных производств предприятий с использованием иностранного капитала и др. форм совместной деятельности.
разработка и осуществление мероприятий по созданию финансово-промышленных групп.
Бизнес-план позволяет решать целый ряд задач, но сосновыми из них являются следующие:
обоснование экономической целесообразности направления развития фирм;
расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности, в перовую очередь объем продаж, прибыли, доходов на капитал;
определение намечаемого источника финансирования реализации выбранной стратегии, т. е. способа концентрации финансовых ресурсов;
подбор работников, которые способны реализовать данный план.
Каждая задача плана может быть решена только во взаимосвязи с другими. Основной центр бизнес-плана — концентрации финансовых р е сурсов для решения стратегических задач. Процесс составления плана п о зволяет тщательно проанализировать начатое дело во всех деталях. Би з нес-план служит основой бизнес-предложения при переговорах с будущ и ми партнерами, он играет важную роль при приглашении на работу о с новного персонала фирм.
Таким образом, бизнес-план является не только внутренним документом фирмы, но и может быть использован для привлечения инвесторов и кредиторов.
Материал бизнес-плана излагается просто и понятно. Он должен быть доступен различным группам людей, даже тем, которые имеют ограниченное знание о продукте и рынке. Объем и степень конкретизации разделов плана определяются спецификой фирмы и сферой ее деятельности.
1.2. Структура бизнес-плана
1.Резюме
Это первый и краткий раздел бизнес-плана, который содержит о б щие выводы из последующих разделов. Важность правильного составл е ния резюме заключается в том, что потенциальные инвесторы, а это пре ж де всего бизнесмены — люди занятые, с первых слов краткого описания предлагаемого проекта должны убедится в его экономической эффекти в ности и возможности реализовать задуманный проект. В резюме предел ь но кратко излагается:
суть проекта, его цели и потенциальная эффективность;
возможность реализации проекта в конкретных рыночных условиях;
кто и как будет осуществлять проект;
потенциальные выгоды для инвестирования в проект: объем продаж, издержки производства и сбыта, норма прибыли, сроки окупаемости и возврата инвестированных средств.
2.Товар:
какие потребности удовлетворяет предлагаемая к производству продукция или услуга;
что их выгодно отличает от подобной продукции или услуг уже имеющихся на рынке;
какими авторскими правами защищены предлагаемая продукция или услуги;
какой может быть их цена и насколько она конкурентоспособна;
какую норму прибыли обеспечит реализация продукции или услуг.
Источник: www.e-ng.ru
Показатели по труду и заработной плате. Планирование показателей
* Данная работа не является научным трудом, не является выпускной квалификационной работой и представляет собой результат обработки, структурирования и форматирования собранной информации, предназначенной для использования в качестве источника материала при самостоятельной подготовки учебных работ.
Содержание
1. Показатели по труду
1.1. Особенности труда в торговле
1.2. Значение плана по труду, показатели, исходные материалы для составления
2. Планирование показателей по труду
2.1. Планирование численности работников
2.2. Планирование фонда оплаты труда
3. Расчет показателей по труду
3.1. Расчет численности работников
3.2. Составление штатного расписания
3.3. Расчет фонда оплаты труду
3.4. Составление плана по труду
Заключение
Список используемых источников
Введение.
Экономия труда, рациональное использование трудовых ресурсов в торговле имеют большое значение для развития всей экономики страны и непосредственно самой отрасли, т.к. экономия труда на действующих предприятиях становится весомым источником укомплектования кадров вновь строящихся предприятий, способствует повышению эффективности работы действующих предприятий. Особенно большое значение имеет рациональное использование трудовых ресурсов в торговле в настоящее время в условиях роста потребности в квалифицированных кадрах.
На первом месте по важности среди факторов, влияющих на эффективность труда, стоит система оплаты труда. Именно заработная плата, а зачастую только она является той причиной, которая приводит рабочего на его рабочее место. Поэтому значение данной проблемы трудно переоценить.
Заработная плата и, прежде всего ее размер, структура, распределение между различными категориями работающих, являясь не только экономической, но и социальной категорией претерпевает наибольшее изменение при переходе к рынку.
Как экономическое явление заработная плата возникла на том этапе развития товарного производства, когда возник промышленный капитал и в обществе появились наемные работники, с одной стороны, и предприниматели, с другой.
Новые концепции организации оплаты труда на предприятиях в условиях перехода к рыночным отношениям требуют новых механизмов ее реализации, новых подходов к оценке трудового вклада отдельного работника в результате деятельности всего предприятия.
1. Показатели по труду.
1.1Особенности труда в торговле
Любой труд состоит из следующих элементов трудового процесса: субъекта труда, предмета труда, технологии, средств труда и продукта труда.
Субъектом труда является человек, который для достижения целей труда взаимодействует с остальными элементами. Труд работников торговли представляет собой организованную деятельность, но доведению товаров из среды производства в сферу потребления с целью удовлетворения общественных потребностей населения.
Предметом труда торговых работников являются товары, услуги и тара. Средства труда – это здания и сооружения, транспортные средства, торгово-технологическое оборудование, торговые мебель и инвентарь. Процесс труда — это взаимодействие предметов труда, средств труда, труда работников торговли в организации доведения товаров до потребителя.
Труд торговых работников является составной частью совокупного общественного труда, но имеет особенности, обусловленные специфическими функциями торговли.
В торговле имеют место затраты труда, связанные с продолжением процесса производства в сфере обращения. В процессе движения товаров от производства к потреблению совершается целый ряд дополняющих процесс производства операций: доработка, упаковка, фасовка, сортировка, хранение, подготовка к продаже и др.
Многие из них не являются функциями сферы обращения, носят чисто производственный характер. Эти затраты труда приводят к увеличению стоимости товара. Тем самым торговля принимает участие в создании национального дохода. Роль данных операций в розничной торговле имеет тенденцию к возрастанию (производство в магазинах мороженого, кулинарной продукции, выпечки и т.д.).
В торговле совершаются затраты труда, связанные с реализацией товаров, т.е. со сменой формы стоимости: из товарной в денежную. Затраты труда непроизводительного характера не изменяют величины стоимости, но они общественно необходимы и являются составной частью всего общественного труда (продажа товаров, реклама, изучение спроса, дополнительное обслуживание и т.д.).
Большая часть труда в торговле — это затраты производственного характера, что объясняется главным образом нерациональным разделением труда между производством и обращением. По мере углубления общественного разделения труда доля этого труда в перспективе должна снижаться.
Остальная часть труда в торговле связана со сменой формы стоимости, затраты его возмещаются за счет прибавочного продукта. Учитывая тот факт, что важнейшей функцией торговли является обслуживание населения, то эта часть труда в будущем должна занять преобладающее место в организации труда работников розничной торговли.
Организация труда в торговле — это совокупность организационных, технических и экономических мероприятий, направленных на целесообразное и эффективное использование материальных, финансовых и трудовых ресурсов при продаже товаров и обслуживании покупателей.
На характер труда работников розничной торговли влияет ряд специфических факторов.
Колебания интенсивности покупательских потоков. Интенсивность движения покупательских потоков складывается под влиянием как закономерных, так и случайных факторов, что приводит к неравномерности покупательских потоков в течение дня, недели, месяца
Такая неравномерность порождает в часы пик перегрузку работников торговли, а в часы спада интенсивности покупательского потока она снижается до минимума. Это приводит к образованию очередей и увеличению затрат времени на обслуживание.
Для того чтобы этого избежать, в магазинах требуется такая организация
труда, которая максимально сокращала бы перегрузки и простои работников.
Неравномерность поставки товаров в магазины и склады наблюдается как по часам дня, так и по дням недели и декадам. Графики завоза нарушаются, главным образом, по вине поставщиков (промышленных предприятий и оптовых баз). Это порождает неравномерную нагрузку в работе материально ответственных лиц, приводит к сверхнормативным простоям транспорта под разгрузкой и потерям в товарообороте.
Формы материальной ответственности во многом ограничивают степень кооперирования и разделения труда в магазинах и складах и усложняют режимы работы персонала. В розничной торговле продолжительность рабочего дня иногда достигает 11 часов 30 минут с отдыхом на следующий день, что объясняется трудностями с передачей материальных ценностей. При таком режиме работы повышается утомляемость и как результат снижается производительность труда.
Затраты труда в розничной торговле носят двойственный характер: затраты труда продавца и покупателей. Труд работников магазина должен быть организован таким образом, чтобы максимально снизить затраты времени и труда покупателей на приобретение товара.
Измельченностъ розничной торговой сети затрудняет техническое оснащение и переоборудование магазинов, препятствует рациональному разделению труда, увеличивает затраты живого труда. Вследствие этого уровень механизации труда в розничной торговле остается одним из самых низких.
Специфика труда работников розничной торговли заключается и в том, что здесь крайне высокое нервно-психологическое напряжение, связанное с обслуживанием различных категорий покупателей. Это требует не только профессиональных, но и специальных навыков, умений, знаний.
Особенностью труда в розничной торговле является высокий удельный вес женщин и молодежи, которым необходимы условия для ведения домашнего хозяйства, воспитания детей, учебы и т.д. Низкий уровень механизации труда ведет к нарушениям законодательства о труде, материнстве и т.д.
1.2 Значение плана по труду, показатели, исходные материалы для составления.
Главная задача при составлении плана – обеспечение непрерывного роста производительности труда и средней заработной платы, экономного и производительного использование рабочей силы, повышения квалификационного и культурного уровня работающих.
Кадровое планирование должно решать вопросы повышения эффективности труда, развития способностей работающих и создания достойных человека условий труда.
План по труду составляют раздельно для основной производственной деятельности и непромышленной деятельности предприятия, а также по капитальному строительству независимо от способа выполнения (подрядный или хозяйственный).
Исходные материалы для составления:
1. Планирование потребности в персонале – определяется потребность в персонале путем сравнения между будущей потребностью и его наличием по прогнозу. Исходя из этого планируются мероприятия по достижению или поддержанию количественного и качественного соответствия между потребностью и наличием.
2. Планирование численности работающих – определение минимального числа работающих, требуемого для выполнения запланированного объема производства продукции и услуг. Определяется прямым счетом или по факторам. При прямом счете применяется нормативный метод – численность определяется через нормативы штата по обслуживанию, трудоемкости выполняемых работ, нормы выработки, в зависимости от баланса рабочего времени, длительности рабочего дня, нормативов штата, стоимости (для управленческого персонала).
Планирование фонда оплаты труда – ФОТ представляет собой сумму средств необходимых предприятию и его подразделениям на оплату всех видов работ выполняемых работниками предприятия. При планировании ФОТ определяют системы оплаты труда для работников (минимальную ставку, тарифную сетку, расценки за сдельную работу) . Исходя из выбранных (и утвержденных администрацией) ставок и расценок определяем:
1. Фонд основной з/п – оплата за выработанную продукции, за проработанное время, премии, доплаты за различные отклонения (например – доплата за работу в ночное время 0,4 и выходные дни 0,2 исходя из кол-ва дней ТУ и кол-ва часов работы в ночное время и выходных)
2. Дополнительный ФОТ – оплата отпусков, исполнение гос.обязанностей.
3. Отдельно считаем сдельщиков исходя из кол-ва продукции или кол-ва работ на одного работника.
4. Отдельно считаем специалистов и служащих — оплата за проработанное время (по окладу, плюс за отпуск.
5. Считаем ФОТ контрактников –тех у которых з/п определена индивидуально.
Сумма этих составляющих – ФОТ.
Проще считать индексным методом-
ФОТпл=(ФОТбаз — ∆ФОТ)×Кинф (ФОТпл – ФОТ планируемый, ФОТбаз – ФОТ предыдущего месяца, ∆ФОТ – изменение ФОТ на планируемый месяц из-за разности раб.дней, Кинф – коэффициент инфляции)
Планирование производительности труда – производительность труда характеризует эффективность живого труда создающего ценности и измеряется количеством ценностей созданных в единицу времени одним рабочим
Планирование трудоемкости продукции – характеризует затраты труда на производство продукции.
Мерой затрат труда является рабочее время. Производительностью труда — эффективность, результативность труда в процессе производства. Практике известны различные методы и показатели измерения производительности труда, что связано с особенностями производства, применяемой техники, сырья, материалов, организацией производства и управления, а также с целями экономического исследования.
Выработка — наиболее распространенный и универсальный показатель производительности труда. В связи с тем, что затраты рабочего времени могут быть выражены количеством отработанных человеко-часов, человеко-дней, средним списочным числом рабочих или всех работников, различают показатели средней часовой, средней дневной и средней годовой выработки на одного рабочего. Среднегодовая выработка определяется как на одного рабочего, так и на одного работающего.
1)Выработка среднечасовая (на один отработанный человеко-час) определяется отношением количества производимой продукции к затратам рабочего времени на производство этой продукции, т.е. к общему количеству отработанных человеком часов. Среднечасовая выработка является наиболее точным показателем уровня производительности труда, так как исключает всевозможные потери рабочего времени
2)Выработка среднегодовая (на одного среднесписочного работника) определяется отношением количества (объема) произведенной продукции к среднесписочной численности работников.
Обратным показателем является показатель трудоемкости продукции. Трудоемкость измеряется в часах.
1)Производительная трудоемкость включает затраты труда всех рабочих (основных и вспомогательных).
2)Полная трудоемкость включает затраты труда всех категорий персонала.
3)Трудоемкость плановая отражает затраты труда на единицу продукции или на весь выпуск с учетом переработки (перевыполнения или недовыполнения) норм.
4)Трудоемкость фактическая отражает фактические затраты труда, в том числе и потери рабочего времени.
Источник: referatbank.ru
Планирование показателей по труду и заработной плате
Производительность труда в плановом году определяют как в абсолютном выражении, так и в относительном – в виде роста ее в процентах к базисному году.
Для определения роста производительности труда (%) в планируемом году необходимо рассчитать:
a) численность работающих в плановом году по выработке базисного года ,
где – объем производства продукции в плановом году;
– уровень производительности труда в базисном году.
b) уменьшение (экономию) численности работающих на основе задания по росту производительности труда в плановом году в соответствии с пятилетним планом экономического и социального развития предприятия ,
где – рост производительности труда в плановом году по пятилетнему плану, %;
c) уменьшение (экономию) численности работающих за счет внедрения организационно-технических мероприятий в плановом году;
d) соотношение планируемой экономии численности работающих и экономии численности работающих в соответствии с ростом производительности труда по пятилетнему плану, которое должно быть ;
e) рост производительности труда в плановом году (%) или ,
где – производительность труда в плановом году, рассчитываемая по формуле .
Различают календарный, номинальный и эффективный (расчетный) годовые фонды времени работы.
Календарный годовой фонд времени – полное количество часов за год .
Номинальный годовой фонд времени работы – это количество часов в году в соответствии с режимом работы (без учета потерь).
Номинальный годовой фонд времени работы рабочих и оборудования при 41- и 36- часовой рабочих неделях в соответствии с нормами технологического проектирования предприятий машиностроения, приборостроения и металлообработки, приведен в таблице 1.
Эффективный (расчетный) годовой фонд времени – это номинальный фонд времени за вычетом неизбежных потерь. Потери рабочего времени на предприятиях машиностроения, приборостроения и металлообработки связаны с ежегодными отпусками, отпусками по учебе, болезни, беременности и родам и прочими неявками, разрешенными законом. В табл. 2, приведен эффективный годовой фонд времени рабочих.
Общая численность работающих цеха на планируемый период ,
где – объем нормативно-чистой (товарной) продукции на планируемый период;
– производительность труда по нормативно-чистой продукции или по товарной продукции в оптовых ценах за отчетный период;
– рост производительности труда согласно производственному заданию, %.
Численность основных рабочих определяют, исходя из трудоемкости производственной программы участку (цеху) и баланса времени одного рабочего.
Численность основных рабочих-сдельщиков основного производства ,
где – плановый объем производства изделий, шт.;
– трудоемкость единицы изделия, нормо-ч;
– плановый коэффициент выполнения норм.
Численность рабочих-повременщиков основного производства определяют, исходя из трудоемкости повременных работ ,
где – трудоемкость программы производства по временным работам, нормо-ч.
Потребность во вспомогательных рабочих-сдельщиков определяют исходя из трудоемкости работ, среднего процента выполнения норм и баланса рабочего времени, аналогично расчету численности рабочих-сдельщиков основного производства.
Численность вспомогательных рабочих-сдельщиков рассчитывают по рабочим местам и нормам обслуживания согласно типовым нормам ,
где – объем обслуживания (число станков с учетом сменности работы, единиц сложности ремонта установленного оборудования и т.д.);
Расчет потребности цеха, участка в инженерно-технических работниках, служащих и МОП осуществляют на основе штатного расписания предприятия.
При планировании фонда заработной платы (ФЗП) необходимо обязательное соблюдение следующих условий:
рост производительности труда должен опережать рост заработной платы;
общая сумма заработной платы всех категорий работающих не должна превышать лимита, определяемого по нормативу заработной платы на 1р. продукции, утвержденного для каждого года в пятилетнем плане экономического и социального развития предприятия.
Общий годовой фонд заработной платы всех категорий работающих предприятия, цеха, рассчитанный по нормативу заработной платы на 1р. продукции ,
где – норматив заработной платы на 1р. нормативно-чистой или товарной продукции предприятия на планируемый год в соответствии с пятилетним планом или цеха, которому норматив утверждается предприятием;
– плановый объем нормативно-чистой продукции или товарной продукции в неизменных ценах.
Планируемый фонд заработной платы .
В фонд заработной платы включают суммы по тарифным ставкам и окладам, а также все виды доплат за исключением выплат из фонда материального поощрения.
Структура фонда заработной платы рабочих на планируемый период включает: фонд прямой оплаты (тарифный фонд); доплаты, в том числе премии из фонда заработной платы; дополнительная заработная плата.
Данная величина годового фонда заработной платы отражает расходы по заработной плате при планировании себестоимости продукции.
При расчете среднемесячной заработной платы рабочего, которая является основой при установлении соотношения темпов роста производительности труда и темпов роста заработной платы, дополнительно учитывается величина премий из фонда материального поощрения.
Годовой фонд прямой сдельной (тарифной) заработной платы основных рабочих-сдельщиков ,
где – годовой объем выпуска деталей, шт.;
– число операций технологического процесса обработки детали;
– трудоемкость обработки детали на 1-й, 2-й и последующих операциях, ч;
– часовая тарифная ставка для работ, выполняемых на 1-й, 2-й и последующих операциях, руб.
Номинальный годовой фонд времени, ч
Источник: studexpo.net