Управленческая трудовая операция это

Важным фактором повышения результативности управления является разделение труда управленцев, т. е. специализация управлен­ческих работников на выполнении определенных видов деятельности (функций), разграничение их полномочий, прав и сфер ответствен­ности. Соответственно этому в организациях выделяют следующие виды разделения труда профессиональных управляющих: функцио­нальное, структурное, технологическое, профессионально-квалифи­кационное.

Функциональное разделение труда -это когда одни работники аппарата управления специали­зируются на работах по планированию, другие направляют свои уси­лия, чтобы организовать работу по выполнению планов, третьи являются специалистами по контролю хода, измерению результата и оценке ра­боты и т. д.

Структурное разделение труда строится исходя из таких характе­ристик управляемого объекта, как организационная структура, мас­штабы, сферы деятельности, отраслевая или территориальная специ­фика. В силу большого разнообразия факторов, воздействующих на структурное разделение труда, оно специфично для каждой органи­зации. В то же время можно выделить некоторые общие черты специ­ализации, касающиеся, прежде всего, вертикального и горизонталь­ного разделения труда менеджеров.

Управленческий учёт — что это?

Вертикальное разделение труда построено на выделении трех уров­ней управления — низового, среднего и высшего.

Технологическое и профессионально-квалификационное разделение труда менеджеров учитывает виды и сложность выполняемых работ. По этим критериям в составе аппарата управления выделяют три ка­тегории работников: руководителей, специалистов и служащих. С точки зрения технологии процесса управления задачи руководителей, преж­де всего, сводятся к принятию решений и организации их практичес­кой реализации, специалисты осуществляют проектирование и разработку вариантов решений, а служащие занимаются в основном информационным обеспечением всего процесса

Руководитель – ключевая фигура процесса управления.

Ключевой фигурой в процессе управления является руководитель – лицо, наделенное полномочиями принимать решения В теории и практике управления руководители классифицируются по:

— организационным уровням; (нижнего, среднего, высшего).

— видам полномочий; ( По видам полномочий выделяют прежде всего линейных и функциональных руководителей)

Линейный руководитель осуществляет общее (линейное) руководство организацией в целом или ее производственным подразделением (филиалом, отделением, производством, цехом, участком, сменой).

Функциональный руководитель осуществляет руководство в пределах определенной специальной функции управления (исследование рынка, техническая подготовка производства, планово-экономическое обеспечение и т.д.).

— размеру структурных подразделений, которые они возглавляют.

32. Затраты времени по категориям управленцев.

Существует три категории управленцев:

1.Руководитель-лицо наделенное принимать решения.

В теории и на практике имеют 2 подхода:

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ с нуля до ЭКСПЕРТА: основы, подводные камни, ✨эффективные решения

А)делегирование полномочий на принятие управленческих решений

Б)распределение работы по реализации управленческой функций

Руководители занимают центральное место в управлении.Они возглавляют подразделения или организацию в целом, принимают важнейшие решения и несут всю полноту ответственности за результаты работы возглавляемых ими подразделений.

2.Специалисты выполняют определенные функции по подготовке и реализации управленческих решений. Они могут принимать участие на всех стадиях процесса управления и осуществлять все виды управленческих операций.

3.Технические исполнители осуществляют информационное обслуживание руководителей и специалистов.

Качества эффективного руководителя.

Когда наука об управлении только зарождалась ее основоположники Ф.У. Тейлор и А. Файоль выделяли такие качества, как ум, образование, здоровье, физическую выносливость, специальные и технические познания, чувство такта, энергию, решительность, честность, рассудительность.

В наше время главным качеством руководителя является умение адаптироваться к изменчивости внутренней и внешней среды организации. Английские специалисты М. Вудкок и Д. Френсис предлагают следующий перечень навыков и способностей, которых требует от руководителей современное управление: -умение управлять собой; — разумные личные ценности; — четкие личные цели; — упор на постоянный личный рост; — навык решать проблемы; — изобретательность и способность к инновациям; — высокая способность влиять на окружающих; — знание современных управленческих подходов; — способность руководить; — умение обучать и развивать подчиненных; — способность формировать и развивать эффективные рабочие группы.

34. Понятие юридического лица. Государственная регистрация.

В соответствии со статьей 48 Гражданского кодекса Российской Федерации « юридическим лицом признается организация, которая имеет в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего лица приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде».

По цели деятельности юридические лица подразделяются на два больших класса: коммерческие и некоммерческие организации.

Коммерческая организация — это организация, занимающаяся коммерческой деятельностью, или это организация — участник рынка, основной целью деятельности которой является получение прибыли.

Некоммерческая организация — это организация, занимающаяся некоммерческой деятельностью, или это организация, основной целью деятельности которой является та или иная цель, не связанная с получением прибыли, которая в свою очередь не подлежит распределению между участниками данной организации.

Юридически различие между коммерческой и некоммерческой организациями в современном Гражданском кодексе РФ сводится лишь к следующему: и та и другая организация может иметь прибыль, но в коммерческой организации эта прибыль может распределяться между учредителями (участниками), а в некоммерческой организации вся полученная прибыль расходуется на уставные цели.

Государственная регистрация юридических лиц

1. Юридическое лицо подлежит государственной регистрации в уполномоченном государственном органе (территориальный орган Министерства по налогам и сборам РФ)

Данные государственной регистрации включаются в единый государственный реестр юридических лиц, открытый для всеобщего ознакомления.

Отказ в государственной регистрации юридического лица, а также уклонение от такой регистрации могут быть обжалованы в суд.

2. Юридическое лицо считается созданным со дня внесения соответствующей записи в единый государственный реестр юридических лиц.

Учредительные документы юридических лиц.Реорганизация.

Учредительные документы — документы, на основании которых юридическое лицо осуществляет свою деятельность.

Учредительными документами юридического лица являются:

•договор об учреждении;

•оба эти документа вместе.

В отдельных случаях учредительным документом некоммерческого юридического лица признается общее положение об организациях такого вида.

Состав учредительных документов юридического лица зависит от его организационно-правовой формы, и в действующем законодательстве предусмотрено наличие тех или иных документов в качестве обязательных. Мы уже рассматривали этот вопрос в качестве критерия классификации юридических лиц в статье «Виды юридических лиц, классификация, характеристика». В данной статье мы бы хотели подробнее остановиться на каждом из этих документов.

Содержание учредительных документов юридического лица

В первую очередь в учредительных документах должны содержаться наименование (название), место нахождения и порядок управления деятельностью юридического лица. Эти три записи идентифицируют организацию. Что касается остальных сведений, то они уже зависят от того или иного вида юридического лица.

Например, для унитарных предприятий и некоммерческих организаций обязательным является наличие в учредительных документах предмета и цели деятельности. Это требование так же относится и к отдельным видам коммерческих организаций в предусмотренных законом случаях. Но, если указание этих сведений не является обязательным, то коммерческое юридическое лицо все равно может их указать.

Направление реорганизация юридических лиц

В современных условия возможны разные виды реорганизации. Понятие реорганизация юридического лица – это комплекс мероприятий, по смене одной организационно-правовой формы на другую. При этом новое юридическое лицо, наследует все обязанности по отношениям, которые остались от ликвидируемого юридического лица. Решение, о проведении реорганизации, принимается либо собственником имущества, либо учредителями юридического лица, либо по решению суда. В некоторых случаях, правовая реорганизация юридических лиц, является единственным способом избежать ликвидации предприятия в связи с банкротством.
Существует несколько способов реорганизации юридического лица:
Слияние — это процедура, после завершения которой, создается новое общество, с передачей ему прав и обязанностей ликвидируемых юридических лиц. Правопреемство, при реорганизации юридического лица, фиксируется в передаточном акте.
Присоединение (поглощение) – это прекращение существования одного или нескольких юридических лиц, с передачей прав и обязанностей уже существующему юридическому лицу. Это юридическое лицо будет считаться реорганизованным, только после регистрации ликвидации присоединенного юридического лица.
Под разделением юридического лица, реорганизация понимается как передача прав и обязанностей ликвидируемого предприятия одному или нескольким обществам, созданным ранее.
Выделением является создание одного или нескольких новых юридических лиц, с передачей им всех прав и обязанностей юридического лица, без ликвидации оного.
Преобразование – это переход от одной организационно-правовой формы юридического лица — к другой. Это наиболее распространенный способ реорганизации. Например, реорганизация ОАО в ЗАО. Но при этом коммерческие организации не могут реорганизовываться в некоммерческие.

Источник: lektsia.com

Управление производством. Методы управления проектами. Производительность труда

Операции — деятельность по производству товаров и услуг, поставляемых организацией на рынок.

Операционная система — полная система производственной деятельности организации.

Менеджеры выполняют три основных группы обязанностей на производстве:

1. Планируют и реализуют общую стратегию, и определяют направление операционной деятельности предприятия.
2. Разрабатывают и внедряют операционные системы, в том числе и производственный процесс, принимают решения о распределении производственных мощностей, занимаются проектированием продукта, вводят стандарты и нормы на проведение работ.
3. Контролируют текущее функционирование системы.

Управляющий операциями имеет дело с большими объемами информации. Он должен уметь быстро анализировать и оценивать разнообразные факторы, определяющие функционирование операционной системы. При выполнении операционных функций требуется больше людей, чем в любой другой области деятельности организации. Следовательно, люди и определяют успех или провал любой операционной системы.

Эффективность операций — рыночная стоимость произведенных товаров и услуг, деленная на общую величину затрат организации на их производство.

Эффективность определяется следующими факторами:

1. Соответствие ассортимента продукции и услуг существующему на них спросу.
2. Качество произведенных системой товаров и услуг.
3. Своевременность производства продукции, учет характера спроса и обязательств по доставке потребителям.
4. Гибкость системы при удовлетворении потребностей различных потребителей.

Классификация производств

Классификация операционных систем:

1. Мелкосерийное производство.

Производимые товары выпускаются единицами или небольшими группами. В производстве участвуют отдельные цеха, или специализированные участки, ориентированные на выполнение отдельных операций. Требования к изготовлению каждой единицы продукции могут быть разными.

2. Массовое производство.

Производимая продукция стандартизирована. Все виды продукции одинаковы относительно друг друга. Но иногда могут встречаться незначительные различия в характеристиках или комплектации. Технологическая линия представляет из себя поток. При производстве товар проходит через всю операционную систему.

3. Перерабатывающая система с непрерывным процессом.

Выпускается однородная продукция, различная по объему, длине, площади, весу или времени. Ресурсы, поступающие на производство, непрерывным потоком проходят через операционную систему и превращаются в конечный продукт, готовый к реализации.

Проектирование продуктов, услуг, процессов их производства

Проектирование продуктов в процессе производства включает разработку производственных операций, определение производственных мощностей и само проектирование изделий и процессов производства. Проектирование продуктов производится в соответствии с потребностями покупателей.

Критерии проектирования продуктов: стоимость, экономичность эксплуатации, качество, элементы роскоши, размер, мощность, прочность, срок службы, надежность в эксплуатации, простота эксплуатации, безопасность эксплуатации и универсальность использования.

Проектировщик должен принять решения относительно: размеров и формы, материалов, соотношения стандартных и специфических элементов, компонентов, элементов безопасности.

После того, как продукт спроектирован, определяются этапы процесса производства этого продукта. Критерии проектирования процесса производства: производственные мощности, экономическая эффективность, гибкость, надежность, производительность, пригодность к ремонту, стандартизация, постоянство результатов, безопасность, удовлетворение потребностей рабочих.

Проектировщик процесса производства должен принять решения относительно: типа перерабатывающей системы, то есть типа производства, собственно производства, комплектующих изделий, методов переработки, степени механизации и автоматизации, специализации рабочих.

Проектировщики изделий и процесса производства обязательно должны тесно сотрудничать между собой, так как разработка продукта и разработка процесса производства тесно взаимосвязаны.

Проектирование услуг и процесса их производства включает несколько факторов:

— месторасположение организации по оказанию услуг (оно обычно определяется месторасположением потребителя);
— потребности покупателей;
— календарное планирование работы;
— определение качества;
— навыки общения работников с потребителями;
— производственные мощности;
— эффективность работы служащих.

Методы управления проектами

Существует множество методов управления реализацией проектов. Рассмотрим, например, метод критического пути и метод оценки и пересмотра планов. Цель первого метода — сокращение до минимума продолжительности разработки проектов. Второй метод допускает неопределенность продолжительности разработки проектов. Сейчас во всем мире в основном применяют только метод критического пути.

Метод критического пути включает четыре этапа:

1. Определение целей и ограничений проекта. Их разработка связана с продолжительностью, стоимостью и качеством реализации проекта; наличием рабочей силы и оборудования; и др.
2. Продолжительность операций. На этом этапе определяется длительность работ и операций, входящих в проект.
3. Сетевой график работ. На этом этапе производится анализ очередности операций, их последовательность, определяются операции, которые могут выполняться параллельно. Порядок проведения операций определяется техническими причинами, либо с учетом эффективности, качества, либо с учетом требований техники безопасности.
4. Календарный сетевой график. Он составляется на основе расчетов и оценок продолжительности операций проекта.

В этом методе критический путь проекта — это самый продолжительный по времени последовательный путь выполнения операций проекта.

Производительность труда

Производительность труда — это показатель эффективности трудовой деятельности работников, отношение стоимости используемых ресурсов к стоимости произведенной продукции.

Производительность труда определяется отношением количества произведенных товаров и услуг к затратам труда. От производительности труда зависит развитие общества и уровень благосостояния населения.

Различают производительность живого и совокупного труда. Производительность живого труда определяется затратами рабочего времени в данном производстве, а производительность совокупного (общественного) труда — затратами живого и общественного труда. По мере совершенствования производства, производительность труда увеличивается, но при этом величина затрат живого и общественного труда на единицу продукции уменьшается.

Уровень производительности труда измеряется выработкой продукции в единицу времени, и трудоемкостью изготовления продукции. Выработка — это отношение объема произведенной продукции, в денежном выражении, к затратам живого труда на производство этой продукции, в денежном выражении, а трудоемкость — отношение затрат живого труда к объему произведенной продукции.

Пути повышения производительности труда связаны с улучшением качества продукции. Высокое качество способствует снижению издержек за счет увеличения доли продукции, которую можно продать, уменьшения случаев возврата и переделки некачественных изделий.

На производительность влияют некоторые факторы внешней среды:

— высокая стоимость энергии понижает производительность;
— жесткое правительственное регулирование в установлении норм и правил организации производства ведут к увеличению расходов и снижению производительности;
— общая экономическая ситуация; например, при инфляции наблюдается снижение производительности (без индексации);
— налоговая политика; увеличение налогов вызывает повышение цен и, следовательно, снижение производительности;
— рост сферы услуг вызывает снижение производительности в производственной сфере;
— социальные факторы: алкоголизм, наркомания и т.п. снижают производительность;

Другие статьи раздела «Менеджмент»

Экономические статьи

+ Мировые товарные рынки

• Товарный рынок
• Мировой рынок алюминия
• Мировой рынок кобальта
• Мировой рынок меди
• Мировой рынок золота
• Мировой рынок никеля
• Мировой рынок нефти
• Производство нефти по странам мира
• Мировой рынок палладия
• Мировой рынок платины
• Россия на мировом рынке нефти
• Мировой рынок серебра
• Мировой рынок цинка

• Большая восьмерка (G8)
• Большая двадцатка (G20)
• Страны БРИК
• Страны БРИКС
• Азиатско-Тихоокеанское экономическое сотрудничество (АТЭС)
• Организация по безопасности и сотрудничеству в Европе (ОБСЕ)
• Шанхайская организация сотрудничества (ШОС)
• Ассоциация государств Юго-Восточной Азии
• Карибское сообщество
• Европейский валютный союз
• Евро-Азиатское экономическое сообщество
• Современные формы валютной интеграции
• Северо-Американская зона свободной торговли
• Организация стран-экспортеров нефти
• Организация объединенных наций
• Мировые экономические союзы
• Всемирная торговая организация
• Взаимоотношения ВТО и России

+ Финансы и инвестиции

• Куда вложить деньги?
• Мифы и правда об инвестировании
• Доверительное управление
• Банковские вклады и депозиты
• Банковские вклады с высоким процентом
• Паевые инвестиционные фонды
• Рынок облигаций
• Рынок Форекс (Forex)
• Стратегии Forex
• Советники Forex
• Брокеры Forex
• ПАММ-счета
• Торговля на Форекс без риска
• Бинарные опционы
• Фьючерсы и опционы
• Стратегии опционов
• Как сформировать инвестиционный портфель?
• Инвестиции с доходностью порядка 10% в месяц
• Кредитные и дебетовые банковские карты
• Кредиты. Виды кредитов
• Все о микрозаймах

• Предпринимательская деятельность
• Лизинг. Лизинг автомобилей и имущества
• Себестоимость продукции
• Финансовые ресурсы предприятия. Ценные бумаги
• Оценка инвестиционных проектов
• Кадры предприятия и производительность труда
• Маркетинг. Основные функции маркетинга
• Материально-техническое обеспечение предприятия
• Сущность налоговой системы, принципы и функции налогов
• Эффективность научно-технического прогресса
• Сущность оборотных средств, их состав и структура
• Организационно-правовые формы предприятий
• Основные фонды предприятия
• Продолжительность рабочего времени в промышленно развитых странах
• Понятие прогнозирования

• Экономические циклы — понятие и природа происхождения
• Индекс Доу Джонса: история появления и методика расчета
• Экономические индикаторы
• Фондовые индексы. Определение и методы расчета
• Валовый внутренний продукт
• Индекс Института Менеджмеров по Снабжению
• Опережающие индикаторы. Методы расчета и компоненты
• Индексы деловой активности. Индексы PMI и Tankan

• Предмет макроэкономики
• Кругооборот продукта, расходов и доходов
• Макроэкономические модели, их виды и показатели
• Система национальных счетов
• Валовой внутренний продукт
• Номинальный и реальный ВВП
• Классическая модель
• Кейнсианская модель
• Экономический рост, его показатели
• Преимущества и издержки экономического роста
• Экономические циклы
• Безработица: причины и виды
• Естественный уровень безработицы
• Инфляция и ее виды
• Последствия и издержки инфляции
• Фискальная политика и ее цели
• Дефицит государственного бюджета
• Деньги и их функции
• Денежный и финансовый рынки
• Банки и их роль в экономике
• Монетарная политика и ее инструменты
• Виды монетарной политики
• Модель IS-LM и ее значение
• Особенности построения кривых IS и LM
• Рынок труда
• Модели краткосрочного предложения на рынке труда
• Платежный баланс
• Валютный курс и его режимы
• Стабилизационная политика в открытой экономике
• Макроэкономическая политика в открытой экономике

• Процесс и функции управления
• Организация, ее внутренняя и внешняя среда
• Цели организации, стратегическое планирование
• Модели и методы принятия решений
• Руководство и лидерство. Стили руководства
• Управление трудовыми ресурсами
• Управление производством. Производительность труда

• Управление и планирование в области маркетинга
• Типы товаров. Жизненный цикл товара
• Реклама. Продвижение товаров на рынок
• Сущность, цели, основные принципы и функции маркетинга
• Эволюция развития маркетинга и концепции маркетинга
• Маркетинговая среда и ее структура. Комплекс маркетинга
• Комплексное исследование товарного рынка
• Формирование товарной политики и рыночной стратегии
• Товар в маркетинговой деятельности. Разработка нового товара
• Разработка ценовой политики
• Формирование спроса и стимулирование сбыта
• Система маркетинговых планов
• Управление и организация деятельности маркетинговой службы
• Организация службы маркетинга в компании

• Рыночная экономика
• Государственный долг
• Экономическая классификация стран мира
• Мировая валютная система
• Международная торговля
• Международная миграция рабочей силы
• Понятие и этапы развития мирового хозяйства
• Ресурсы мирового хозяйства
• Национальная экономика: понятие, структура и виды
• Вопросы интеграции России в мировое хозяйство

• Европейский банк реконструкции и развития
• Межконтинентальная биржа
• Международный валютный фонд
• Лондонская биржа металлов
• Нью-Йоркская товарно-сырьевая биржа
• Парижский клуб кредиторов. Миссия и цели. Страны участники
• Токийская фондовая биржа
• Всемирный банк

• Управление в условии слабых сигналов
• Анализ окружающей среды предприятия
• История развития управленческой мысли
• Стратегическая информация
• Матрицы стратегического планирования
• Понятие стратегии. Классификация стратегий
• Стратегическое управление
• Понятие и этапы стратегического планирования
• Управление посредством выбора стратегических позиций
• Управление стратегическими задачами

+ Экономика стран мира

• Экономика Австралии
• Экономика Аргентины
• Экономика Беларуси
• Состояние экономики Бразилии и ее роль в мировом хозяйстве
• Основные черты канадской экономики
• Экономика Китая. Экономико-географическое положение
• Структура экономики КНР
• Китай во внешнеэкономической деятельности
• Экономика стран Европейского союза
• Основные черты французской экономики
• Экономика Германии
• Экономика Индии
• Экономика Японии. Этапы развития японской экономики
• Японская экономическая модель
• Япония в международных экономических отношениях
• Экономика России
• История развития экономики России
• Место России в мировой экономике
• Архитектура и динамика российско-германских экономических отношений
• Экономика Южной Кореи
• Экономика Испании
• Основные черты шведской экономики и промышленности
• Экономика и внешняя торговля Великобритании
• Экономика Украины
• Принципы работы и основные элементы экономики США
• История экономики США
• Малые предприятия и корпорации США
• Акции, товары, рынки в Соединенных Штатах
• Роль государства в американской экономике
• Экономика США: Денежно-кредитная и налогово-бюджетная политика
• Американское сельское хозяйство
• Роль рабочего человека в экономике США
• Внешняя торговля и глобальная экономическая политика США
• Мировая экономика и торговля
• Кризис: как это делается?

Графики

+ Показатели стран мира

• Мировой ВВП
• ВВП России
• ВВП США
• ВВП Еврозоны
• ВВП Великобритании
• ВВП Японии
• ВВП Китая
• Промпроизводство в США
• Инфляция в США
• Безработица в США
• Торговый баланс США
• Промпроизводство в Еврозоне
• Инфляция в Еврозоне
• Безработица в Еврозоне
• Торговый баланс Еврозоны
• Промпроизводство в Великобритании
• Инфляция в Великобритании
• Безработица в Великобритании
• Торговый баланс Великобритании
• Промпроизводство в Японии
• Инфляция в Японии
• Безработица в Японии
• Торговый баланс Японии

• Курс доллара к рублю
• Курс евро к рублю
• Курс доллара к евро
• Курс фунта к доллару
• Курс йены к доллару
• Курс швейцарского франка к доллару
• Курс австралийского доллара к доллару
• Курс канадского доллара к доллару
• Курс фунта к евро
• Курс йены к евро
• Курс швейцарского франка к евро
• Курс австралийского доллара к евро
• Курс канадского доллара к евро

+ Цены на биржевые товары

• Цены на золото
• Цены на нефть (Brent, ICE)
• Цены на нефть (WTI, NYMEX)
• Цены на никель
• Цены на медь
• Цены на кобальт
• Цены на олово
• Цены на алюминий
• Цены на цинк
• Цены на свинец
• Цены на платину
• Цены на палладий
• Цены на серебро

• Акции ГМК «Норильский никель»
• Акции РАО «Газпром»
• Акции РАО ЕЭС
• Акции ОАО «Лукойл»
• Акции Сбербанк России ОАО

• Индекс ISM
• Индекс PMI
• Индекс Еврокомиссии
• Индекс делового климата IFO
• Индекс Мичиганского университета

Экономические показатели

• Темпы роста ВВП
• Рост промпроизводства
• Инфляция
• Уровень безработицы
• Торговый баланс

• Темпы роста ВВП
• Рост промпроизводства
• Инфляция
• Уровень безработицы
• Торговый баланс

• Темпы роста ВВП
• Рост промпроизводства
• Инфляция
• Уровень безработицы
• Торговый баланс

• Темпы роста ВВП
• Рост промпроизводства
• Инфляция
• Уровень безработицы
• Торговый баланс

• Темпы роста ВВП
• Рост промпроизводства
• Инфляция
• Уровень безработицы
• Торговый баланс

• Темпы роста ВВП
• Рост промпроизводства
• Инфляция
• Уровень безработицы
• Торговый баланс

Источник: www.ereport.ru