» Купите нашу франшизу от компании «Везение», которая на рынке уже с 2000 года и вы гарантированно выйдете в плюс, окупаемость всего несколько месяцев, паушальные взносы небольшие и, конечно же, мы вас будем поддерживать на каждом этапе» — примерно так выглядит 99% описания всех франшиз в России. Просто поменяйте название компании, год начала работы, срок окупаемости и готова новая успешная (а как иначе?) франшиза. Но так ли всё на самом деле? Давайте разберемся на примере франшизы бухгалтерских услуг.
Франшиза по бухгалтерским услугам: особенности и стоит ли покупать?
Бухгалтерские услуги требуются и индивидуальным предпринимателям, и крупным компаниям. Юридические лица обязаны предоставлять отчеты в ФНС и с этой целью часто обращаются к независимым компаниям, заключая договор подряда. Но пробиться на этот, пусть и востребованный, рынок, будучи новичком, тяжело. Лучше стать франчайзи: купить право на работу под уже известным бухгалтерским брендом. Однако прежде чем вложить свои средства, следует разобраться, действительно ли это будет выгодно.
Что такое франшиза и франчайзинг ? Простыми словами
Бухгалтерские услуги и франшиза: основные особенности
Юридические лица в последнее время предпочитают заказывать услуги в аутсорсинговых компаниях. Это выгоднее, чем иметь собственного бухгалтера в штате, особенно если компания небольшая. Не нужно ежемесячно платить заработную плату, отчислять платежи в социальные фонды, предоставлять отпуск. Услуги независимых компаний во многом удобны: их можно заказать только 1 или 2 раза в квартал и оплатить согласно выполненному объему.
Иными словами, услуги бухгалтерских компаний сейчас востребованы. Однако на рынке присутствует высокая конкуренция. У юридических лиц разбегаются глаза от обилия предложений. Работы готовы выполнить и частные эксперты, и небольшие конторы, и крупные федеральные сети. Кому юрлицо отдаст предпочтение? Конечно, раскрученной федеральной сети.
А новичкам придется долго пробиваться, чтобы получить клиентов. Именно поэтому многие соглашаются на покупку франшизы с уже известным брендом.
В целом, направление прибыльное, но требует хорошей подготовки. Даже при покупке франшизы нужно разбираться в тематике, иметь минимальные навыки подбора персонала. От сотрудников зависит, принесет бизнес прибыль или быстро закроется. Бухучет – это не для творческих, а для практичных, хорошо организованных людей.
Плюсы покупки франшизы по оказанию бухгалтерских услуг
Почему стоит задуматься о покупке:
- Подойдет людям без опыта. При открытии собственного бизнеса приходится сталкиваться с множеством проблем. Набор услуг, маркетинговый план, название, дизайн бренда, отличительные особенности компании – над всем этим приходится ломать голову не один день. Люди без опыта почти наверняка примут неверное решение. С франшизой ничего придумывать не нужно, покупателю предлагаются уже проверенные на практике решения. Зачастую франчайзи не только получает полезные советы от представителя главного филиала, но и проходит семинары и курсы, получает так необходимый опыт.
- Почти нет необходимости заниматься рекламой. Тем, кто открывает собственный бизнес, приходится придумывать рекламные слоганы, акции, тратить большой бюджет на рекламу. Даже после этого приток клиентов не гарантирован. Бизнес по франшизе почти не требует рекламы: потенциальные клиенты уже знают компанию и готовы обратиться в нее, так как слышали положительные отзывы.
- Под ключ, а значит, быстро. Если вы хотите быстро вложить свои средства и также быстро получить отдачу, франшиза – отличный вариант. Франчайзеры готовы помочь с оформлением помещения, подбором персонала, рекламой. Благодаря этому открытие бизнеса происходит в сжатые сроки.
- Небольшие стартовые вложения. Так как не нужно тратить деньги на разработку логотипа, фирменного дизайна, регистрацию товарного знака и масштабную рекламу, франчайзи удастся существенно сэкономить. Большинство франшиз продаются за 200-300 тыс. рублей. Это небольшие стартовые вложения, учитывая, что ежемесячная прибыль в среднем составляет 100-200 тыс.
Франшиза или свой бизнес? Как выбрать франшизу. Бизнес по франшизе
Минусы
Ни одно бизнес-предложение не может быть идеальным. У франшиз, связанных с бухгалтерским учетом, есть серьезные подводные камни:
- Роялти. За право использовать бренд нужно платить, причем не только в самом начале. Большинство франчайзеров устанавливает дополнительный взнос – роялти. Это некий процент от прибыли, который платится владельцу главного филиала регулярно. Под «регулярно» может пониматься отчисление раз в месяц, раз в квартал, раз в полугодие. Обычно берут роялти 3-6% раз в месяц. Особо крупные компании могут требовать роялти «не менее чем», то есть 6%, но «не менее чем 20 000 рублей». Эти условия могут стать непосильными для начинающего предпринимателя. И даже если вовремя отдавать роялти не составляет труда, отчисления остаются дополнительными убытками, из-за которых падает прибыль.
- Нельзя самостоятельно принимать крупные решения. Хочется открыть новый филиал, создать новую выгодную акцию, поменять политику обучения персонала? Нельзя – нужно следовать инструкциям, которые дал франчайзер. И эти инструкции порой могут быть глупыми или заведомо невыгодными, но следовать им все равно придется. А если надоест, то единственный выход – перепродавать права и выходить из бизнеса. Мало кто пойдет на уступки одному из десятков франчайзи.
- Ложные сведения со стороны франчайзера. Пожалуй, это самый главный минус. Франшизу предлагают не только именитые, прибыльные компании. Есть и фирмы, которые терпят убытки, но все равно предлагают начать бизнес по их «уникальному бизнес-плану». Почему бы не спасти себя от банкротства, получив прибыль от продажи прав и дополнительное роялти? От покупателей такие франчайзеры, конечно, скрывают убыточность. Начинающим бизнесмены, которым будет тяжело проверить достоверность информации, могут попасться на крючок и остаться ни с чем. Перед покупкой нужно обязательно проверять прибыльность, искать отзывы других франчайзи.
Покупать или не покупать?
Прежде чем принять решение, стоит ответить себе на один простой вопрос: я хочу быть предпринимателем средней руки или же создать бизнес, который постепенно вырастет до федерального уровня? Если первое, франшиза подойдет идеально. Она даст необходимый заработок с минимумом усилий. Если хочется расти, создавать собственные условия бизнеса, владелец быстро вырастет из условий франшизы и захочет чего-то своего. Но и здесь можно извлечь плюс: поработав некоторое время на условиях франчайзи, можно получить опыт и скопить средства на собственную компанию.
Источник: plusiminusi.ru
Бухгалтерское обслуживание предприятий и франчайзинг
Бухгалтерское обслуживание предприятий сегодня подразумевает обязательное принятие во внимание определенной специфики самой фирмы и тех, с кем она постоянно сотрудничает. В отношении франчайзинга это означает документооборот также внутри сети. И его очень важно организовать грамотно.
Франчайзинг – это система сотрудничества между компаниями, в рамках которой правообладатель создаёт бренд, развивает его, а потом передает право пользоваться им другому юридическому лицу или индивидуальному предпринимателю за определенное вознаграждение. Правообладателя чаще всего называют франчайзером, а пользователя – франчайзи. И организация бухгалтерского управленческого учета в данном случае будет отличаться определенной спецификой.
Бухгалтерское обслуживание франчайзера
В первую очередь необходимо разобраться с тем, для кого именно нужны документы, в какой он находится позиции. При создании управленческого учёта в Москве у франчайзера нужно принимать во внимание:
- характерное для такой компании большое количество собственных точек, что встречается довольно часто;
- необходимость постоянного развития, благодаря чему планирование и прогнозирование начинают приобретать принципиальное значение;
- важность контроля за франчайзи, во что может входить также и изучение бухгалтерской отчетности таких фирм. То есть бухгалтерское обслуживание у клиента подобного типа будет включать в себя не только работу с документацией собственной организации, но и изучение данных, которые отправляют регулярно франчайзи. Причём информацию очень важно одновременно проверять и на предмет наличия бухгалтерских ошибок, а также юридических, и на предмет налоговых рисков.
Общий объем работы у франчайзера может быть довольно впечатляющим. И стоимость бухгалтерского обслуживания в месяц, если речь идет об аутсорсинге, всё равно окупит себя за счёт прибыли, которую такое лицо получит, освободившись. Чем больше у франчайзера времени, тем больше он сможет продать франшиз, а также привлечь дополнительный капитал, уделить внимание бизнес-процессам, больше получится открыть новых собственных заведений и т. п.
Система бухгалтерского управленческого учета у франчайзи
Однако франчайзинг – это не только франчайзер, но ещё и франчайзи. Для него тоже важно грамотное ведение бухгалтерской отчётности. Стоит принять во внимание, что хотя речь идет о тесном партнерстве, франчайзер и франчайзи – это разные юридические лица (или ИП). Следовательно, каждый из них должен будет самостоятельно сдавать налоговую отчетность, вести бухучет, заниматься документооборотом.
Более того, такому лицу может понадобиться опытный бухгалтер, бухгалтерское обслуживание на хорошем уровне не только для того, чтобы проходить налоговые проверки и своевременно сдавать документы в разные фонды. Не стоит забывать, что франчайзи также несет ответственность перед франчайзером по договору коммерческой концессии, который они заключают друг с другом. И предоставление регулярной бухгалтерской отчётности может быть обязанностью франчайзи согласно указанному контракту.
Грамотно организованное бухгалтерское обслуживание юридических лиц в Москве в подобной ситуации поможет франчайзи:
- предоставить объективные финансовые показатели, что позволит второй стороне сделать вывод о рентабельности конкретной точки, своевременно принять нужные меры;
- выполнить свои обязательства перед франчайзером по предоставлению соответствующих данных (их нарушение грозит разными санкциями, вплоть до серьёзных штрафов или же расторжения договора);
- улучшить имеющиеся финансовые показатели за счёт прозрачности бизнеса и повышения его управляемости;
- получить своевременно обратную связь от франчайзера, который благодаря профессионально сделанной отчетности сможет увидеть, в чём заключается проблема и принять надлежащие меры.
Чтобы сеть по франчайзингу постоянно развивалась, в её рамках нужно быстро принимать решения. Оптимальным временем для открытия от начала работы над таким проектом считается период 1-2 месяца. Затягивание ситуации приводит к тому, что конкуренты начинают вас опережать.
Поэтому и франчайзеру, и франчайзи очень важно сосредоточиться на решении других возникающих вопросов (поиск подходящей локации, наём сотрудников, создание маркетинговой программы и прочее). А планирование бухгалтерского учета или же его ведение стоит поручить профессионалам. Специалисты могут взять на себя весь документооборот, избавив вас тем самым от головной боли.
Источник: glavbuh2000.ru